华为标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
华为标杆游学经验
华为参访学习收益
企业介绍
华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。华为的20.7万员工遍及170多个国家和地区,为全球30多亿人口提供服务。
华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供多样性算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
华为参观行程安排
第一天走进华为学习企业文化、干部管理、流程变革 | |
时间 | 主题内容 |
9:00-10:00 | 学前动员 随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。 |
10:00-11:00 | 华为松山湖总部基地参访 参观华为松山湖总部基地:行走在欧洲小镇中,体验华为奋斗者的工作与生活环境,感悟华为人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧”。 |
11:00-11:00 | 体验松山湖园区小火车 小火车共有3 条线路,1、2 号线与 3 号线的部分线路重合。各线路的主要停靠站点为 f 区巴黎、g 区维罗纳、h 区克伦诺夫、j 区弗里堡、k 区勃艮第、l 区海德尔堡、m 区博洛尼亚等,3 号线还会经过 a 区牛津北、a 区牛津、a 区牛津南、b 区布鲁日、c 区卢森堡、d 区温德米尔、e 区格拉纳达等区域。 |
11:30-12:00 | 三丫坡图书馆(全球培训中心)参访 三丫坡图书馆是华为松山湖基地的重要组成部分。其建筑以世界经典文化殿堂为蓝本,风格为新古典主义。馆藏丰富,有9 万种、11 万册书籍,涵盖 20 种语言,还保存 303 种、 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享:《华为人力资源管理实践》 1、 企业目前的人力资源管理现状、困境、TOP 问题与关键痛点 2、 华为人力资源管理哲学、核心、政策框架 3、 支撑战略落地的绩效管理体系 4、 利出一孔的多元化激励体系 5、 干部/主管的管理 6、 任职资格与岗位管理 7、 华为 AT 运作 |
第二天华为主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
09:00-12:00 | 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 1.为什么要变革?如何操刀 2.华为战略变革的三个一致性: 3.华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 4.华为从战略到执行的体系建设 学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-16:30 | 主题课程:《华为干部管理之道》 1.干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 2.干部的任务与使命 3.华为对于干部的要求 4.干部要有献身精神,敬业精神,责任感。 5.华为干部的选拔与配备 学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:3月13日-14日,7月22-23日,10月28-29日
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。
百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。