苏州华为考察_苏州华为参访学习方案-百强标杆
《对标华为苏州，学习经营管理创新》--走进华为苏州企业级总部基地，学习华为管理创新
一、 对标参观华为苏州简介
华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。
华为EBG(企事业事业群)总部苏州研究所还有一个全球最大的开放实验室，是华为与合作伙伴共同构建行业联合解决方案的综合平台。苏州与华为联手将深入：信息产业创新、5G技术商用、智慧城市、企业数字化转型、智能网联汽车示范城、人工智能、行业大数据技术应用、自主创新信息产业落地、信息化人才以及苏企“走出去”战略十大板块。
《向华为学管理创新》，主要从华为以客户为中心、以奋斗者为本、华为管理之道等多个角度出发，面向大型企业、上市公司、国企、银行、金融机构等深度剖析华为的成功之道，通过华为的管理、人才培养、文化等课程体系，让企业整体得到更好的提升和发展。
二、 为什么考察学习华为？
华为—世界第一，全球领先
2018年华为全球销售收入7311亿元人民币，同比增长超过21%。华为拒绝一切机会主义，坚持聚焦战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长，华为手机已经成为全球第二大出货商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过续向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
三、华为游学核心课程体系
四、苏州华为考察学习安排（可定制1-5天）
时间 | 行程安排 | 备注 |
09:30-10:00 | 华为标杆学习行前引导 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 华为参访学习看点，学习点 学前引导：随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | |
10:00-12:00 | 华为文化体验：苏州企业总部园区 华为苏州基地园区像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华。 参观华为企业总部苏州园区 参观华为产品展厅、产品展示中心 参观收益： 了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。 | |
12:00-14:00 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | |
14:00-17:00 | 主题培训：《华为“以客户为中心”的文化与运营体系》 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为如何看待过去的成功与失败？ 华为如何确保企业持续健康成长 什么才是真正的"以客户为中心" 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 其他主题培训（可定制） 持续奋斗与创新的文化机制 干部管理之道 变革管理与实践 打造铁三角无敌团队 |
17:00- | 学习圆满结束，全体返程 | |
（注：可定制1-5天课程） | ||
五、其他华为参访培训主题（可选）
课程 | 对象 | 大纲 |
《华为持续奋斗与创新的文化机制》 （6个小时） | 企业高、中层管理者 | 奋斗者的定义和要求 奋斗者文化是以客户为中心的动力源 奋斗者文化落地的策略和防范 华为的创新文化机制 |
《华为干部管理之道》 （6个小时） | 企业高、中层管理者 | 干部队伍建设 干部的任务与使命 华为对于干部的要求 华为干部的选拔与配备 |
《华为变革管理与实践》 （6个小时） | 企业高、中层管理者 | 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“ 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 华为变革管理实践分享 |
《华为打造铁三角无敌团队》 （6个小时） | 企业高、中层管理者 | 铁三角是什么 铁三角组织的独特价值 铁三角在线索管理中的价值呈现 铁三角在不同场景和项目中的应用 |
六、苏州华为参观学习讲师资源（部分）
导师信息 | 导师简介 |
| 胡老师 前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任 1998年加入华为，近20年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。 |
| 张老师 华为公司顾问/华为公司前地区部副总裁 1997年加入华为，21年华为公司市场拓展、经营管理及治理监督等岗位经验。曾经担任华为海外地区部副总裁、多个国家代表、海外子公司总经理等高管职务，拥有丰富的业务和管理经验。擅长讲述华为企业文化/核心价值观、全球化、干部与专家灌流。 |
| 文老师 华为公司顾问/经营变革专家 华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。 |
| 蒋老师 华为公司顾问/前华为公司高管 蒋老师是首批华为市场营销金牌获得者（华为公司最高奖项），华为大学金牌讲师。近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。 |
| 孟老师 华为意见领袖，华为终端顾问 华为14年工作经验，历任市场拓展，公司战略，蓝军等多个岗位，熟悉公司战略规划、落地，流程优化，销售等公司运作主要环节，有很强的洞察力，总能直达问题的本质和要义。 |
七、学习环境介绍
（上图所示：为华为苏州参观及学习环境）
八、2019客户案例（部分）
About Us
—— 关于我们 ——
百强标杆考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆公开课、标杆企业参访、标杆讲师内训、标杆管理咨询，均处于行业领先地位。
公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近5000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业参访学习，讲师培训，累计学员近20万人次。
