目 录
一、项目背景.............................................................................................................................................................................................................................................................3二、项目设计思路.....................................................................................................................................................................................................................................................4
三、项目特色.............................................................................................................................................................................................................................................................4四、项目实施分工.....................................................................................................................................................................................................................................................5
五、项目实施思路....................................................................................................................................................................................................................................................5
六、项目课程配置....................................................................................................................................................................................................................................................6
七、项目顾问............................................................................................................................................................................................................................................................7
八、方案报价............................................................................................................................................................................................................................................................9
九、联系方式............................................................................................................................................................................................................................................................9
一、项目背景
从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是当务之急,企业要想实现人才持续“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,而培训师资和课程作为 “管道”中不可或缺的两大关键要素,受到了越来越多企业的重视。但重视归重视,实际情况却是:
1、内训师缺少课程开发技能,重“演”轻“编”,课程演绎成了无源之水。
2、企业缺少对培训内容的有效挖掘,重“传”轻“挖”,培训传播价值难提升。
3、课程和讲师断裂,有“师”无“课”或有“课”无“师”,企业资源浪费。
基于以上现状,以企业对课程和师资期望为背景,以课程内容和师资核心问题为线索,帮助内训师少走弯路,快速掌握编、导、演技能,让内训师真正做到学习结束后,就能拿着自己开发的课程去授课、传承。
二、项目设计思路
三、项目特色
丰富教学手段,每个阶段都融入“学、练、赛”环节,让学习压力与创造活力并存,减少学习的疲惫感,保持学员高度参的积极性。
A. 学——针对核心能力导入关键知识和技能。
聚焦现阶段企业急需解决的问题,识别哪些问题可以用培训解决,通过项目经验沉淀,案例组织提炼,开发成培训课程。
B. 练——仿真演练,知识技能的行为转化。
每个阶段结束,以小组为单位对学员辅助,优化内容,形成标准课题,标准培训课件。
学会课程演绎呈现技巧,可以完整自如的呈现课程。
C. 赛——以赛带练精英角逐,高效的行为巩固和内化。
每阶段结束后,以小组为单位进行PK。
沉淀两类课程:以业务流程为导向的课程,以岗位任务为导向的课程。
1. 项目管理团队:包括项目领导小组、项目执行小组、专业实施小组,项目小组之间团结协作,以身作则,严格要求,让项目100%执行。
2. 项目领导小组:由企业方培训相关负责人、1-2名辅导顾问组成,主要工作是确定项目执行方法,确保项目质量,参加重要会议,支持项目执行小组工作。
3. 项目执行小组:由项目执行组长1人、项目协助人员2人组成(企业方相关成员),主要工作是全程参与项目实施,协调资源配合项目实施。
4. 专业实施小组:由项目经理及相关人员组成,主要工作是保证项目正常推进,执行项目方案的完成及与企业方的沟通协调、协助讲师及顾问的各项工作。
五、项目实施思路
项目阶段 | 项目说明 | 成果产出 | 建议时长 |
第一阶段 启动调研 | 营造氛围、塑造价值,高层支持、立体宣传 | 确定开发的课程主题 | 依据项目而定 |
聚焦业务、精选课题,层层选拔、人人参与 | 甄选课程开发人员 | ||
第二阶段 课程开发设计 | 资料收集、精心准备,深入研讨、全面分析 | 课程说明书 | 4天 |
聚焦业务、问题导向,多方沟通、实用实效 | 课程大纲 | ||
结构清晰、版面整洁,图文并茂、便于理解 | 课件PPT | ||
课前准备、课后复习,一册在手、学习无忧 | 学员手册 | ||
第三阶段 掌握授课技巧 | 聚焦效果、实效为先,集中辅导、通关演练 | 讲师认证 | 6天 |
第四阶段 拿到培训成果 | 培训评估、成果跟踪,多维教学、掌握要领 | 培训效果评价工具 | 5天 |
六、项目课程配置
阶段 | 主题 | 参考讲师 | 时长 |
启动调研 | 每个项目主导老师一名,协助前期准备 | 依据项目而定 | — |
课程开发设计 | 《TTT-内训课程开发》 | 张毓岚 | 2天 |
《小微课大作用-场景化微课开发》 | 李锦 | 1天 | |
掌握授课技巧 | 《企业内训师授课引导技巧进阶培训》 | 赖丰 | 2天 |
《能演善辩—内训师课程演绎及授课技巧训练》 | 李泉峰 | 2天 | |
《TTT内训师综合培养-授课技巧》 | 冯龙 | 2天 | |
拿到培训成果 | 《培训评估--让培训卓有成效》 | 孙倩 | 2天 |
《拿到培训成果》 | 韩晓宾 | 2天 |
七、讲师介绍
| 张毓岚老师 实战派TTT培训管理专家/经验萃取专家 |
曾任港股上市公司(02165.HK)集团培训学院执行院长 曾任房产代理咨询机构(西南区头部834209)集团培训负责人 曾任企服行业TOP 1集团培训总监/商学院特聘专家讲师 上海济联数字平台济联学院(同济校友系)特聘专家导师顾问 四川省大学生创业联合会联合创始人/特聘管理咨询导师 ACI美国认证协会高级职业培训师&授权导师 | |
| 李锦老师 培训内容体系建设与课程开发实战专家 |
南开大学软件工程硕士 曾任劲马奥通顾问有限公司产品总监 曾任北大方正软件技术学院教研室主任、软件工程分院副院长 曾任时代光华咨询部总经理、课件监理部总经理 德国莱茵兰普法尔茨职业教育培训师 出版专著《开发一门场景化课程》、《绘制关键岗位学习地图》 | |
| 赖丰老师 企业内训师打造专家 |
国家高级商务礼仪师 省组织部、妇联特聘政企礼仪指导师 工商管理海外留学 曾任某金融集团培训总监 多家企业常年礼仪顾问 女性形象工程公益讲师团讲师 | |
| 李泉峰老师 内训师培养·赋能教练 |
国际认证培训师(ICT) 国家职业培训师导师 全国十强培训师 BsTT商业培训师培训导师 全国培训师推优大赛辅导导师 | |
| 冯龙老师 管理技能提升训练专家 |
曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长 曾任方太集团(中国市值最高的厨电企业)西安分公司高级培训顾问 曾任万家乐西安公司副总经理 曾任华易科技有限公司执行董事 TTT国际职业培训师 | |
| 孙倩老师 企业培训与管理实战专家 |
国家认证企业培训师 100+企业咨询与赋能专家 杭州市高级人才 西图盟(吉利系企业)HRVP 原河狸家(阿里系企业)培训总监 原美菜网(独角兽公司)高级培训经理 原艺龙网信息技术(北京)培训经理 | |
韩晓宾老师 TTT实战培训导师 | |
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事 曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任 曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任 曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长 中国管理产业创新发展专委会 执行会长 中国管理科学研究院培训部 副主任 中国管理培训联盟 主席 |