汽车及零部件企业精益智造年度项目方案-百强标杆
赋能车企数转助力汽车强国——精益制造 智能制造 绿色制造
一、方案背景
汽车行业正经历前所未有的变革期，如何通过数字化转型优化组织结构、加速研发迭代、推进运营及营销智能化，成为当下亟需解决的问题。
当今，汽车制造业正处在新一代工业革命的浪潮之中。基于大数据、人工智能等新兴数字技术的应用，汽车制造逐渐从大规模生产向“定制化生产”转变。在转型升级过程中，精益理念为车企数智化制造升级提供了指导，而通过精益管理理念与智能制造等新技术的融合，能进一步提升车企智能制造的水平，从而实现车企制造工厂的数智化转型。
为积极推进车企数字化转型，有效提高车企数字化精益管理水平，激发企业转型升级新动能，为企业高质量发展提供有力驱动。智囊团-汽车智造师资团特推出《领航计特训营-汽车行业精益智造训练营》项目，根据汽车行业要求，借鉴先进企业的管理实践，结合给国内企业的管理现状和应用，开阔视野，提升数字化能力、研发能力、管理和采购能力、生产和交付能力以及全流程降本增效能力。
二、胜任力模型
三、课程收益
帮助汽车企业解决哪些关键问题？
四、授课方式
五、课程设置：
模块 | 维度 | 课程 | 主要内容 | 讲师 | 时长 | 常驻 |
数字化转型升级 | 宏观趋势 | 全球化智能制造的未来与可持续发展 | ² 国家产业政策与智能制造产业布 ² 智能制造产业生态布局与未来可持续发展 ² 人工智能引领智能制造的可持续发展 ² 全球化智能制造规划及实现途径与经验分享
| 薛宇 | 1天 | 上海 |
汽车行业数字化转型 | 智能工厂规划 | ² 智能工厂评估模型 ² 智能工厂转型规划7步法 ² 数字化转型路线设计 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | |
数字化工艺设计 | ² 数字化工艺设计 ² 基于工业互联网平台的数字化工艺管理系统架构 ² MBD的工艺标准新模式 ² 智能技术在数字化工艺中的应用 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
数字化质量管理与智能防错技术 | ² 汽车行业质量管理要素分析 ² 数字化制造质量管理 ² 数字化制造质量平台架构 ² 防呆防错在汽车行业的应用 ² 汽车行业防呆防错的3大分类 ² 颤抖功能在汽车防呆防错中的应用 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
计算机视觉技术与应用与机器学习基础 | ² 计算机视觉概述 ² 图像处理基础 ² 三维重建与视觉SIAM ² 机器学习的7个算法 ² 机器学习在生产型企业的应用 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
智能事务化管理与数字化能源管理 | ² 价值工作管理 ² 数字化的5大功能 ² 事务化工作平台的构成 ² 事务PDCA闭环设计 ² 企业能源系统的构成 ² 企业能源消耗设备监控与分析 ² 企业能源成本预测应用降低成本 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
数字化设备管理 | ² 未来智能化与数字化维修的发展 ² 数字化带给设备管理的革命 ² 设备数字化构架 ² 数字化基础：流程、数模与数据 ² 设备大数据分析与应用 ² 故障解码与预防性维修故障预警 ² 数据过程波动分析与设备风险预警 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
数字化供应链与智能物流 | ² 数字化供应链创新打破传统关于管理魔盒 ² 数字化协同开发极限压缩产品开发周期 ² 数字化化订单处理缩短订单交付过程 ² 供应链数字化质检平台 ² 供应链管理的智能化降低采购处理成本 ² 集成供应链与企业ERP等系统集成 ² GIS地理信息系统 ² 数字化仓储 | 张忠新 | 1天 | 徐州 | ||
人工智能 | ChatGPT赋能汽车行业 | ² 人工智能的最新成果ChatGPT ² 如何使用ChatGPT ² ChatGPT的应用场景 ² ChatGPT的技术创新 ² ChatGPT赋能汽车行业 | 武威 | 1天 | 北京 | |
研发创新流程优化 | 做正确的事情 | 产品经理认证NPDP | ² 产品战略 ² 产品组合管理 ² 产品创新流程 ² 产品设计与开发工具 ² 产品创新中的市场调研 ² 文化、团队与领导力 ² 产品创新管理 | 陈新春 | 5-7天（5天授课，2天刷题辅导） | 郑州 |
成功的产品经理 | ² 产品管理的基本概念和框架 ² 产品经理定位及培养 ² 市场管理与产品规划 ² 产品的需求管理 ² 产品的开发管理 ² 产品的上市管理 | 陈新春 | 1-2天 | 郑州 | ||
产品全生命周期管理 | ² 产品生命周期理论介绍 ² 全生命周期的产品管理框架体系 ² 全生命周期管理的核心：从市场需求出发 ² 产品的市场管理流程及产品细分市场管理 ² 产品战略与路标规划方法与实践 ² 高效的产品研发管理流程 ² 新产品上市管理 | 陈新春 | 2-3天 | 郑州 | ||
正确的做事 | 集成产品开发IPD流程 | ² 当我们在学习华为时，我们学习什么? ² 向标杆企业学习，如何运用团队的方式进行产品管理? ² 产品的规划、需求管理和产品开发如何衔接? | 陈新春 | 1-2天 | 郑州 | |
研发项目管理能力提升 | 把事情做正确 | 汽车开发项目管理实战工作坊 | ² 项目管理基本概述 ² 项目团队构建与启动 ² 项目计划策划与优化 ² 项目进度控制与绩效管理 ² 项目团队建设及沟通管理 ² 项目风险管理 | 陈新春 | 2-3天 | 郑州 |
汽车零部件开发的流程及项目管理实战工作坊 | ² 质量管理体系与开发流程 ² 项目管理体系与汽车行业项目管理 ² 项目的启动阶段 ² APQP及项目计划（WBS） ² 项目有效组织与项目团队、供应商协同管理 ² 项目风险管理 ² 项目实施过程的有效控制 ² 零部件项目的沟通管理 ² 零部件项目的变更管理 | 陈新春 | 2-3天 | 郑州 | ||
八步成就卓越的项目管理 | ² 第一步：一剑封喉（需求分析及范围确立） ² 第二步：运筹帷幄，决胜千里（先期方案策划） ² 第三步：招兵买马（组建团队，团队建设规划） ² 第四步：化骨绵掌（大事分解成小事来做） ² 第五步：凌波微步（渐进明细，逐步推进） ² 第六步：同舟共济，荣辱与共（团队建设与领导） ² 第七步：防微杜渐（过程管理不可缺） ² 第八步：承前启后（完美收官 | 陈新春 | 2-3天 | 郑州 | ||
项目管理PMP认证 | ² 引论（项目管理基础） ² 项目管理环境 ² 项目经理角色 ² 整合管理 ² 范围管理 ² 项目进度管理 ² 项目成本概念 ² 质量管理 ² 项目资源管理 ² 沟通管理 ² 风险管理 ² 采购管理 ² 相关方管理 | 陈新春 | 5-7天（5天授课，2天刷题辅导） | 郑州 | ||
计划与进度监控管理 | ² 项目进度控制的概述 ² 项目进度计划的编制 ² 活动资源的估算 ² 关键路径法（CPM） ² 项目进度计划的调整技术 ² 项目进度计划的实施与监控 | 陈新春 | 2天 | 郑州 | ||
研发质量管理 | ² 研发质量管理概述 ² 设计开发质量管理组织 ² 质量管理策划与定义 ² 设计开发质量管理实务（案例解析） ² 设计开发质量平台建设 | 陈新春 | 2天 | 郑州 | ||
领导力及沟通管理 | ² 高绩效团队建设（团队领导力提升） ² 高效的沟通管理（高情商管理项目） ² 团队冲突的管理方法 | 陈新春 | 2天 | 郑州 | ||
项目风险管理 | ² 风险管理概述 ² 风险管理流程 ² 案例分析与应用辅导 ² 项目变更管理 | 陈新春 | 2天 | 郑州 | ||
全流程降本增效 | 精益数字化 | 从精益走向智造 | ² 精益走向智能背景概述 ² 企业的管理现场诉求——精益的始点 ² 企业智能制造技术 ² 精益走向智能推进 | 张忠新 | 2天 | 徐州 |
数字化降本 | 数字时代制造现场成本管控实战 | ² 数字化时代企业现场成本管控发展概论 ² 现场成本管控工具 ² 现场成本管控实战 | 张忠新 | 2天 | 徐州 | |
设计降本 | 产品设计成本管控——DFMA®设计降本 | ² 产品的成本战略及方法 ² 企业关于产品成本的三个误区 ² DFMA 背景及理念 ² DFA、DFM的知识体系及应用案例解析 ² 产品对标与DFMA的结合（实际案例演练） ² 行业经验案例分享 ² DFMA在企业的推进-从组织架构建设到流程管理 | 陈新春 | 3-5天 | 郑州 | |
全流程降本增效 | 《项目全流程降本增效》工作坊 | ² 项目成本管理的现状及问题分析 ² 项目全价值链降本增效体系简介 ² 全流程降本的实施方法 1、 成本优化 2、 设计降本 3、 采购降本 4、 制造降本 | 陈新春 | 2-3天 | 郑州 | |
研发降本 | 精益视角下的研发效能提升与隐形成本管控 | ² 产品研发整体流程 ² 研发隐形成本的构成与分析 ² 研发降本/提效方向及具体措施 | 吕自辉 | 2天 | 北京 | |
采购降本 | 征途工作坊： 如何有效策划，实施并管理年度采购降本 | ² 如何有效完成采购年度降本任务 ² 任务启动阶段怎么做？ ² 采购如何进行市场研究？ ² 如何有效制定采购降本战略方案？ ² 如何有效突破障碍成功实施方案？ ² 如何在战略采购层面做好持续改善？ ² 如何能做好战略级的采购年度降本的项目管理？ | 沙炜 | 2天一夜 | 苏州 | |
财务成本 | 全价值链成本分析与改善 | ² 精益原理概略 ² 从财务视角分析精益价值流管理 ² 精益成本分析与控制会计实务 ² 精益生产的评估 ² 基于价值链的精益采购成本管理 ² 案例分析 | 薛宇 | 2天 | 上海 | |
运营成本 | 全面成本降低与净利倍增系统方案 | ² TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润 ² 最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同） ² 最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同） ² 生产、技术、采购降低MRO成本 ² 利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同） ² 消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同） ² 堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同） ² TCM组织方式与活动推行 | 邢庆峰 | 2天 | 青岛 | |
生产与交付能力提升 | 精益生产 | 精益生产实战训练 | ² 精益生产概论 ² 精益生产核心思想 ² 准时化及其运用 ² 自动化及其运用 ² 均衡化及其运用 ² 精益变革管理 | 吕自辉 | 2天 | 北京 |
采购管理 | 采购计划，质量，交期与绩效管理 | ² 采购计划制定与预算 ² 供应商质量管理实施策略与方法 ² 供应商交期管理 ² 供应商绩效管理与改善 | 郭涛 | 2天 | 上海 | |
供应链 | 新形势下供应链管理布局规划 | ² 新形势汽车行业供应链的发展趋势 ² 如何制定正确的供应链战略思维 ² 如何高效实施供应链战略和战术 ² 如何打造精益化的供应体系 ² 如何制定供应链的成本战略 ² 新形势下供应链战略领导力 | 南斌 | 2天 | 珠海 | |
准时交付 | 柔性生产计划与排程管理 | ² 柔性生产计划 ² 多品种少批量生产计划编排要点 ² 生产计划编排的前提基础---标准时间 ² 如何制定柔性装配作业计划 ² 如何制定柔性零部件作业计划 ² 如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控 ² 物料需求与采购方式 | 陈进华 | 2天 | 深圳 | |
人员技术/技能提升专项 | 角色认知 | 新时代班组长及基层管理人员的职业素养 | ² 班组管理干部的角色认知与思维转变 ² 如何提升班组管理干部的沟通能力 ² 卓越班阳光心态与效能提升管理 | 苌群旗 | 2天 | 深圳 |
人员管理 | 用结果说话：目标和结果导向的班组长执行力 | ² 班组长如何有效激励与管理新时代员工 ² 班组管理干部高效团队建设与执行力提升 ² 降低员工流失率--如何有效留住一线员工 ² 如何有效培育部属与质量意识提升 | 苌群旗 | 2天 | 深圳 | |
现场管理 | 班组长精益现场管理 | ² 班组长生产现场问题分析解决 ² 车间安全生产管理--安全大于一切 ² 卓越班组现场精益管理实战 | 苌群旗 | 2天 | 深圳 | |
炼业务 强技能 | 班组七大任务业务识别落地 | ² 安全业务识别 ² 质量业务识别 ² 生产业务识别 ² 成本业务识别 | 吕自辉 | 4天 | 北京 | |
数字班组 | 数字化班组建设 | ² 企业数字化发展潮流 ² 与一线班组相关的智能技术 ² 数字化班组管理应用 ² 数字化时代班组长能力需求与成长 ² 数字化班组实践 | 张忠新 | 2天 | 徐州 |
六、核实师资
苌群旗 日本企业现场管理TWI专注导师 华为大学培训中心专职高级讲师 苌群旗老师在大型港资、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元 苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。 |
|
吕自辉 中国兵器集团人才学院特聘专家 日本中部产业联盟精益指导师 曾任大型国有企业机械设计、工艺主管，北汽福田汽车股份有限公司历任现场PE、工艺部长、质量经理、精益推进部长、运营副总；广东亚太森博纸业 精益生产咨询项目总监。 三十多年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。先后跟随大野耐一的弟子河手逸郎等十几位日本丰田汽车专家学习，并协助日本专家到现场进行指导；辅导行业涉及重型机械制造、电池、汽车及发动机、生物科技（有机饲料和有机肥料）、轨道交通、电力控制柜、卫浴行业、造纸行业、化工行业、火工品行业、民用爆破器材行业、中国兵器集团等。 |
|
薛宇 上海交通大学继续教育学院卓越运营OPE主讲教授 智能工厂两化融合顶层规划专家 曾任：日本索尼公司历任高级经济师、设备采购经理、生产总监 曾任：美国福特公司，历任供应链项目经理、生产高级经理、高级工程师 薛老师有近三十年的从业经验，擅长卓越、先进制造及两化融合。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作近六年，就职于日企、美企两家跨国公司。先后担任过生产经理、工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师。横向集日企有效的现场管理、欧企严谨的科学管理、美企高效的创新管理于一身，纵向不断从高校和科研单位学习吸收先进的制造理论和技术，并通过产、学、研有效地应用到企业的实际工作岗位。 |
|
张忠新 中德数字化工作组中方专家 美国GLP数字化转型高级顾问 曾任：现代汽车、UPM芬欧汇川集团等工作，先后担任过精益工程师、技术经理、总经理等职务。徐工集团智能制造专家。 2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作 先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。 |
|
陈新春 美国项目管理协会专业人士资格认证（PMP） 美国产品开发管理协会认证国际产品经理NPDP 曾任：日产汽车/新产品项目开发总监、研发管理部经理、产品经理等 十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验， 陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的产品管理、研发综合管理（新产品开发流程管理、成本管理、质量管理）及研发项目管理的实战经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发管理方面的专业培训。 陈新春老师近年来的教学课程和咨询项目，重点聚焦于大中型制造型企业和专精特新行业的研发领域的产品及研发管理领域的改进和提升，把工作经验和咨询实战落地经验转化为课程的授课重点，不断地迭代更新课程知识内容。 |
|
陈进华 武汉理工大学双学士 世界500强日企OLYMPUS（奥林巴斯）精益生产推进室长 曾任：环隆科技（台资）IE工程师 曾任：世界500强日企OLYMPUS（奥林巴斯）精益生产推进室长 曾任：友华科技集团总裁助理 曾任：机一装备公司总经理 19年来全力专注现场管理、效率提升与成本控制、TPM设备管理及精益生产运营研究工作。 从事咨询和培训工作后，曾为近百家企业提供驻厂咨询或培训服务，具有丰富的企业现场手把手辅导及培训经验，赢得企业和学员的一致好评。 提倡“实用、高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业的实战派顾问及培训师代表。 |
|
武威 知名互联网专家、国家企业培训师、国际电子商务师 曾任：知名互联网独角兽公司产品运营总监、知名IT公司产品总监、人保部认证高级程序员 武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、技术总监等职务。具有深厚的管理背景和技术工作背景。 武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、区块链、等领域都有过创新性的成就。 武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、互联网金融、金融科技、人工智能等课程。 |
|
邢庆峰 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问 美国供应管理协会CPSM认证 中国物流采购联合会授权CPSM 讲师 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员 国际职业训练协会（IPTA）授权认证导师、中国分会常务理事 畅销书《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者 畅销书《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者 世界500强通用汽车，园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献，荣获最佳项目团队、最佳改善团队等 |
|
郭涛 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问 曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司） 精益供应链资深咨询顾问与培训讲师 曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业排名第一) 采购主管，采购经理，供应链经理/总监 曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材公司） 采购工程师与采购经理 曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件） 采购员/采购主管 郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。 | |
沙炜 工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问 国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师 英国皇家采购与供应学会课程讲师 曾任职于空调与重工行业：美资全球技术第一，市场第二/中资 中国市场第四 曾任职于汽车与工业品物流行业：德资德国市场第三 曾任职于半导体与光电：美资 全球技术第一，市场第一 历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务. |
|
南斌 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管 1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任 某国内汽车配件龙头企业—课题：供应链降本增效项目的规划 某国内上市新能源汽车企业—课题：优化供应链联盟企业的供应链体系 |
|
About Us
—— 关于我们 ——
百强标杆考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆公开课、标杆企业参访、标杆讲师内训、标杆管理咨询，均处于行业领先地位。
公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近5000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业参访学习，讲师培训，累计学员近20万人次。
