训前调研

1、线上会议交流需求   

2、调研问卷精准需求   

3、项目启动前一天，提前到企业现场调研

输出：训前调研分析报告

训中

课题

内容概要

时间

讲师

第一阶段

自我管理

《理清角色，认知管理》

1、管理的定义与目标   2、上司角色认知

3、下属角色认知      4、职业化心态

5、爱岗敬业    6、如何与企业同频共振

7、从优秀员工到职业干部

8、让压力成为动力

1天

苌群旗

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排   

《班组长高效一日管理》

1、工作计划

2、班组工作信息传达

3、生产作业前要准备的事情

4、企业班组早会管理提升

5、班组巡查机制建立

1天

苌群旗

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排   

第二阶段

现场管理

《QC七大手法》

1、品质管理基本原则与标准

2、过程控制要素

3、现场品质的改善与提升

4、班组长必须掌握的管理工具和方法

1天

王道敏

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排

《班组设备管理》

1、设备的六大LOSS（LOSS清单表LOSS清单表）

2、自主保全（ 自主保全体系图）

3、自主保全工具之运用（活动MAP、维持卡、OPL表、发生源LIST）

4、PDCA课题制作流程、相关工具的运用、评价标准

1天

张鹏

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排

《工作教导OJT》

1、如何快速培育新员工

2、工作教导的核心方法

3、员工没学会是班组长没教好

4、OPL点滴教育

5、让员掌握一次作对的方法

1天

张艳华

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排

《管现场、控成本》

1、生产效率提升的途径

2、生产现场问题分析与解决

3、从清除七大浪费根源开始

4、现场改善消除浪费

5、现场改善十二利器

1天

杨华

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排

第三阶段

团队管理

《班组长高效沟通与团队执行能力提升》

1、沟通的重要性和沟通障碍

2、如何与上司沟通-获得支持

3、与下属沟通的能力-获得配合

4、跨部门沟通技巧

5、如何引导与管理新生代

6、团队发展的几个阶段

7、如何提升员工执行力

2天

王林

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排

第四阶段

高效管理

《班组长高效能管理与领导力提升》

1、时间管理的重要性

2、班组长自我时间管理技巧

3、时间管理的四个要点

4、班组目标管理的重点

5、班组计划的PDCA

6、计划与管理实操演练

7、领导力的来源与分析

1.5天

苌群旗

训后（0.5天）

成果发布&优秀小组&学员表彰：每组成员把学到的知识点手绘思维导图贴在大白纸上进行展示，每组学员用5分中的时间选取1个知识点上台进行发表，台下评委打分选出优秀小组和优秀学员。

作业：1、试题测试    2、日学习复盘：（30分钟）   3、学习作业安排