听听“你”的心声
“我们想欣赏下属的优点,发挥他的优点,可总有些缺点让人难以容忍;如果你去解决他缺点的问题,他的积极性却又没了。想发挥他们的专长,让他们有积极性,但他们又对安排的工作不感兴趣,工作之外的事他们却很感兴趣,但管理就是要解决工作范围的事!”
——浙江某零售企业区域负责人
“不少人都想部下多是德才兼备的人,可不经过实践的检验,如何才能判断有德还是有才呢?不管你用多科学的方法去测试,德才显现都需要时间,而我们往往没多少时间去判断就要用人了,时而产生用人不宜的后果。”
——河北某大型制造企业市场部一线管理者
“事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程;可罗马也不是一天建成的呀,权责分明、事务流转,知易行难!”
——广东某零售企业国际事业部总经理
“实行目标管理,是为让团队有动力;实行危机管理,让团队有压力;实行评述管理,让团队有效力;本质在于御事归心,团队归心可不是一项‘短期工程’,近治成效啊。”
——北京某国企基建部部长
“事业群/企业在其发展的路上,所做每件事的驱动力有所不同,可做的是由机会环境驱动的;想做的是由愿景理念驱动的;而能做的是由资源能力所驱动。而三者的交集才是该做的战略,提出战略不难,可找准交集可就不容易了!”
——某局集团党委副书记
“人生不过76000多顿饭,当代竞争环境之下,留给我们对变革做出决断的时间甚至不及一顿饭之长!在时代的浪潮中,我们还有几顿?”
——江苏某商业银行总行行长
从心声中我们不难发现:
基层管理者常有用人思维,却又被带人问题所困,何以胜任,引领众人成长,“我们期望人才可复制”;
中层管理者常备理事能力,却又为长期达成所惧,何以魅力,引领众人坚持,“我们期望效能可提升”;
高层管理者总能高瞻远瞩,却也为无处不在的竞争压力所迫,何以卓越,引领众人前行,“我们愿变革/转型顺利”;
一、项目背景
对于任何一家企业的HR来说“领导力培养”都是回避不了的主题,无论是从公司的层面还是管理者的层面都是如此。从公司层面来说,“领导力培养”在员工发展方面,例如高潜、中高层的培养过程中是必不可缺的。从管理者的层面来说领导力培养和领导力是必要的两个能力,因为它们会直接体现在领导力培养项目的开展中,例如如何有效的组织企业的管理群体发展领导力。
那么作为领导力项目负责人的你,一定经常会有很多挑战和困惑:
认为领导力发展等同于领导力培训,有误解?
市面上的学习内容太复杂,难挑选?
学习内容与企业内部管理者的发展诉求不统一,难匹配?
学习内容与现实应用情景脱节,难落地?
培训得不到受训者的认同,有效性差?
除了传统的培训形式再难创新,太单一?
为什么会出现这样的情况?面对种种困难该何去何从?
其实领导力的开发是一个体系化的课程:要清楚每一位管理者的特性,培养纵向贯穿的综合领导能力,领导不只是一个称谓,更是一名优秀的对公司战略分解执行的强有力执行者。领导力的开发并不单纯的只针对高层管理者,也应在全员中培养领导能力和领导意识,要注重发挥中层人员的管理潜能。中层管理人员是组织发展的中流砥柱,怎样激发这些人员的潜能提升他们的领导力,需要寻找新的路径,是很有必要的研究课题。
二、设计思路
以解决企业实际问题为主线,以提升管理者的领导能力为附线
三、内容模块
系统方案可根据企业实际情况调研分析量身定做设计,确保培训效果
四、项目内容框架
五、项目优势及特色
六、项目课程设置
阶段 | 学习主题 | 讲师 | 周期 |
第一阶段 胜任领导 | 《管理者的角色认知与定位》 | 刘书余 | 2天 |
《教练式员工辅导》 | 俞萍 | 1天 | |
《勇攀珠峰--高绩效团队建设与管理》 | 赵猛 | 2天 | |
第二阶段 魅力领导 | 《目标管理与计划执行》 | 陶跃 | 1天 |
《问题分析与解决》 | 甘红亮 | 2天 | |
《有效管理中的沟通与激励技巧》 | 董洪斌 | 2天 | |
第三阶段 卓越领导 | 《战略管理与经营决策》 | 曾经 | 2天 |
《铁三角组织运作》 | 杜祥林 | 2天 | |
《变革领导力发展》 | 翟红亮 | 2天 |
七、讲师介绍
刘书余老师 企业中层管理(领导力)专家 | |
曾任北京某化工企业董事长助理兼HR 曾任某国企下属液压设备公司总经理助理兼HR 上海交通大学研修班管理类课程导师 《五维教练领导力®》认证导师 企业绩效教练/教练型培训师 国家人力资源管理师 高级企业培训师、高级体验式培训师 | |
俞萍老师 组织效能提升专家 | |
曾任某大健康产业集团副总 曾任金立IMC营销总监及营销学院院长 TOP国际教练中心联合创始人 IAC国际教练MP认证教练 团队教练/高管教练 美国国际注册促动引导师、培训师 | |
赵猛老师 实战型沙盘应用管理专家 | |
新速达(美团TOP10合作商)人才发展中心负责人 原大通集团(天津民企前十)培训经理 原天恒泰(曾为财富管理领域天津前十)培训总监 中环股份、中芯国际,新奥燃气等著名企业培训顾问 国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师 服务客户:建设银行、农业银行等 | |
陶跃老师 中层管理能力提升与TTT训练专家 | |
曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长 曾任世界500强京东集团人才发展经理 曾任中国百强化工德纳股份集团培训经理、HRBP经理 曾任新华报业集团《培训》杂志智库项目经理 版权课程《中流砥柱©》开发者、版权拥有者 河海大学、山东大学、常州大学等多所大学授课讲师 国家一级人力资源管理师 | |
甘红亮老师 中层能力提升与团队管理实战专家 | |
课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师 曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监 20 年世界500强企业管理的实践经验 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师 德鲁克管理思想深度研习者 日本《报联商》认证讲师 TTT国际职业培训师 | |
董洪斌老师 企业中高层管理能力提升实战训练导师 | |
曾任世界500强企业-可口可乐武汉公司销售经理 曾任顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人,内训讲师 曾任玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理,资深培训讲师 曾任美资葆婴有限公司,湖北区域经理 曾任雅倩集团一博,常务副总裁 曾任山东安然实业发展有限公司,常务副总裁 | |
曾经老师 数字化人力资源管理专家 | |
曾任利欧集团(002131,中国民企500强) 执行总裁 2009年度浙江省十佳人力资源经理人 台州市第五届人大代表 国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员 清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师,香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师 | |
杜祥林老师 华为营销与领导力提升专家 | |
现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授 曾任华为欧洲地区部副总裁、客户关系管理部部长 曾任华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长 曾任华为欧洲地区部(德国)副总裁、人力资源管理部部长 曾任华为广州代表处副代表 曾任华为传输系统部副总监,北京分部部长,传输国家干线组组长 曾任华为捷克分公司总经理 | |
翟红亮老师 战略创新与领导力管理专家 | |
原腾讯(00700)高级产品总监 原腾讯(00700)首位专家级项目经理 原神州数码深圳电子政务事业部总监 原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁 原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人 原青木股份(301110)新零售总经理 |