管理者梯队领导力系统培训方案-百强标杆

2024-01-16
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听听“你”的心声

“我们想欣赏下属的优点,发挥他的优点,可总有些缺点让人难以容忍;如果你去解决他缺点的问题,他的积极性却又没了。想发挥他们的专长,让他们有积极性,但他们又对安排的工作不感兴趣,工作之外的事他们却很感兴趣,但管理就是要解决工作范围的事!”

——浙江某零售企业区域负责人

“不少人都想部下多是德才兼备的人,可不经过实践的检验,如何才能判断有德还是有才呢?不管你用多科学的方法去测试,德才显现都需要时间,而我们往往没多少时间去判断就要用人了,时而产生用人不宜的后果。”

——河北某大型制造企业市场部一线管理者

“事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程;可罗马也不是一天建成的呀,权责分明、事务流转,知易行难!”

——广东某零售企业国际事业部总经理

“实行目标管理,是为让团队有动力;实行危机管理,让团队有压力;实行评述管理,让团队有效力;本质在于御事归心,团队归心可不是一项‘短期工程’,近治成效啊。”

——北京某国企基建部部长

“事业群/企业在其发展的路上,所做每件事的驱动力有所不同,可做的是由机会环境驱动的;想做的是由愿景理念驱动的;而能做的是由资源能力所驱动。而三者的交集才是该做的战略,提出战略不难,可找准交集可就不容易了!”

——某局集团党委副书记

“人生不过76000多顿饭,当代竞争环境之下,留给我们对变革做出决断的时间甚至不及一顿饭之长!在时代的浪潮中,我们还有几顿?”

——江苏某商业银行总行行长

从心声中我们不难发现:

基层管理者常有用人思维,却又被带人问题所困,何以胜任,引领众人成长,“我们期望人才可复制”;

中层管理者常备理事能力,却又为长期达成所惧,何以魅力,引领众人坚持,“我们期望效能可提升”;

高层管理者总能高瞻远瞩,却也为无处不在的竞争压力所迫,何以卓越,引领众人前行,“我们愿变革/转型顺利”;

一、项目背景

对于任何一家企业的HR来说“领导力培养”都是回避不了的主题,无论是从公司的层面还是管理者的层面都是如此。从公司层面来说,“领导力培养”在员工发展方面,例如高潜、中高层的培养过程中是必不可缺的。从管理者的层面来说领导力培养和领导力是必要的两个能力,因为它们会直接体现在领导力培养项目的开展中,例如如何有效的组织企业的管理群体发展领导力。

那么作为领导力项目负责人的你,一定经常会有很多挑战和困惑:

  1. 认为领导力发展等同于领导力培训,有误解?

  2. 市面上的学习内容太复杂,难挑选?

  3. 学习内容与企业内部管理者的发展诉求不统一,难匹配?

  4. 学习内容与现实应用情景脱节,难落地?

  5. 培训得不到受训者的认同,有效性差?

  6. 除了传统的培训形式再难创新,太单一?

  7. 为什么会出现这样的情况?面对种种困难该何去何从?

其实领导力的开发是一个体系化的课程:要清楚每一位管理者的特性,培养纵向贯穿的综合领导能力,领导不只是一个称谓,更是一名优秀的对公司战略分解执行的强有力执行者。领导力的开发并不单纯的只针对高层管理者,也应在全员中培养领导能力和领导意识,要注重发挥中层人员的管理潜能。中层管理人员是组织发展的中流砥柱,怎样激发这些人员的潜能提升他们的领导力,需要寻找新的路径,是很有必要的研究课题。

二、设计思路

以解决企业实际问题为主线,以提升管理者的领导能力为附线

三、内容模块

系统方案可根据企业实际情况调研分析量身定做设计,确保培训效果

四、项目内容框架

五、项目优势及特色

六、项目课程设置

阶段

学习主题

讲师

周期

第一阶段

胜任领导

《管理者的角色认知与定位》

刘书余

2天

《教练式员工辅导》

俞萍

1天

《勇攀珠峰--高绩效团队建设与管理》

赵猛

2天

第二阶段

魅力领导

《目标管理与计划执行》

陶跃

1天

《问题分析与解决》

甘红亮

2天

《有效管理中的沟通与激励技巧》

董洪斌

2天

第三阶段

卓越领导

《战略管理与经营决策》

曾经

2天

《铁三角组织运作》

杜祥林

2天

《变革领导力发展》

翟红亮

2天

七、讲师介绍

刘书余老师   企业中层管理(领导力)专家

曾任北京某化工企业董事长助理兼HR

曾任某国企下属液压设备公司总经理助理兼HR

上海交通大学研修班管理类课程导师

《五维教练领导力®》认证导师

企业绩效教练/教练型培训师

国家人力资源管理师

高级企业培训师、高级体验式培训师

俞萍老师   组织效能提升专家

曾任某大健康产业集团副总

曾任金立IMC营销总监及营销学院院长

TOP国际教练中心联合创始人

IAC国际教练MP认证教练

团队教练/高管教练

美国国际注册促动引导师、培训师

赵猛老师   实战型沙盘应用管理专家

新速达(美团TOP10合作商)人才发展中心负责人

原大通集团(天津民企前十)培训经理

原天恒泰(曾为财富管理领域天津前十)培训总监

中环股份、中芯国际,新奥燃气等著名企业培训顾问

国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师

服务客户:建设银行、农业银行等

陶跃老师   中层管理能力提升与TTT训练专家

曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长

曾任世界500强京东集团人才发展经理

曾任中国百强化工德纳股份集团培训经理、HRBP经理

曾任新华报业集团《培训》杂志智库项目经理

版权课程《中流砥柱©》开发者、版权拥有者

河海大学、山东大学、常州大学等多所大学授课讲师

国家一级人力资源管理师

甘红亮老师   中层能力提升与团队管理实战专家

课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师

曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监

20 年世界500强企业管理的实践经验

美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师

德鲁克管理思想深度研习者

日本《报联商》认证讲师

TTT国际职业培训师

董洪斌老师   企业中高层管理能力提升实战训练导师

曾任世界500强企业-可口可乐武汉公司销售经理

曾任顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人,内训讲师

曾任玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理,资深培训讲师

曾任美资葆婴有限公司,湖北区域经理

曾任雅倩集团一博,常务副总裁                     

曾任山东安然实业发展有限公司,常务副总裁

曾经老师   数字化人力资源管理专家

曾任利欧集团(002131,中国民企500强) 执行总裁

2009年度浙江省十佳人力资源经理人

台州市第五届人大代表

国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员   

清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师,香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

杜祥林老师   华为营销与领导力提升专家

现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

曾任华为欧洲地区部副总裁、客户关系管理部部长

曾任华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

曾任华为欧洲地区部(德国)副总裁、人力资源管理部部长

曾任华为广州代表处副代表

曾任华为传输系统部副总监,北京分部部长,传输国家干线组组长

曾任华为捷克分公司总经理

翟红亮老师   战略创新与领导力管理专家

原腾讯(00700)高级产品总监

原腾讯(00700)首位专家级项目经理

原神州数码深圳电子政务事业部总监

原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁

原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人

原青木股份(301110)新零售总经理

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