2024阿里巴巴考察_吉利研学培训公开课-百强标杆

2024-01-08
来源:

阿里&吉利标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

阿里&吉利标杆经验

阿里&吉利学习受益

企业介绍

阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云与其他来自不同背景的伙伴共18人,于1999年在中国杭州创立。

从一开始,所有创始人就深信互联网能够创造公平的环境,让小企业通过创新与科技拓展业务,并更有效地参与中国及国际市场竞争。

自推出让中国中小企业接触全球买家的首个网站以来,阿里巴巴作为控股公司持有六大业务集团:淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、本地生活集团、菜鸟集团、大文娱集团,以及各种其他业务

吉利控股集团致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司,业务涵盖汽车及上下游产业链、智能出行服务、绿色运力、数字科技等。集团总部设在杭州,旗下吉利、领克、极氪、几何、沃尔沃、极星、路特斯、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、雷达新能源汽车、曹操出行、礼帽出行等围绕各自品牌定位,积极参与市场竞争。集团以汽车产业电动化和智能化转型为核心,在新能源科技、共享出行、车联网、智能驾驶、车载芯片等前沿技术领域,打造科技护城河,做强科技生态圈。

行程安排

第一天 阿里巴巴组织发展和管理创新

时间

主题内容

09:00-09:40

参观阿里西溪园区:学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀队名-队长-队呼-队姿

9:50-11:30

主题分享:《阿里巴巴企业文化与核心价值观》

案例分享:阿里巴巴的价值观之痛

阿里巴巴企业文化发展的几个阶段

阿里巴巴企业文化的展现形式

阿里巴巴的价值观

12:00-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享:《向阿里学管理,向组织要绩效—阿里巴巴管理三板斧》

课题1:阿里巴巴整体观

业务发展

组织进化

文化变革

技术驱动

课题2:阿里巴巴领导力理念

管理内核与管理哲学

leader的使命与定义

leader的职责与要求

leader的内核与三观

课题3:基层管理三板斧(从P到M的角色任务的落地与执行,从做事到做人)

招聘&解雇

建团队-团队辅导与激励

拿结果-高绩效团队

第二天 参观吉利 学习智能制造、企业文化建设

时间

主题内容

9:30-10:10

参观吉利总部

参观:吉利汽车体验馆

参观:沃尔沃汽车展馆

合影留念

10:10-12:00

吉利的品牌史(吉利从何而来)

吉利从何而来-创始人李书福的创业史

吉利的首次转产-第一张镁铝曲面装饰,第二次转产-踏板式摩托车

吉利的品牌价值排名

吉利的战略创新引领(品牌战略)

吉利的全球协同

吉利的技术创新先行者(创新引领发展)

12:00-14:00

午餐休息及前往工厂

14:00-15:00

参观吉利工厂

参观吉利汽车工厂车间

参观收益:冲压、焊装、总装三大工艺先进生产线,全面了解吉利汽车的技术创新走出一条中国自主品牌造车的新路径;

15:0016:00

吉利的智能制造升级

吉利的企业文化愿景使命

全球研发制造中心

吉利的品牌组合

吉利的商业价值与社会价值

吉利的碳中和目标

吉利的产教融合

吉利的社会责任-环境模式

吉利的出海模式

钱塘区吉利的整车制造基地

工厂工艺情况

16:00-16:40

互动交流

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

2024公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2014年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业公开课、标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近8万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

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