顾家家居考察_顾家家居参访游学行程-百强标杆

2023-01-05
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顾家家居参观考察简介

  • 顾家家居自 1982 年以来致力于为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。   一直延续优秀经 典的制造工艺,坚持不断自主研发创新   ,持续为产品赋能,提升品牌力与产品力。

  • 从 2013 年顾家家居启动“沙发修养节”至今 ,一直引领行业龙头纷纷推出打破传统的服务承诺,掀起 一场又一场家居服务革命,今年顾家家居荣获“2022 年度家居行业服务榜样”重磅奖项。

  • 2018 年是顾家家居对外并购扩张的高峰期。据不完全统计,顾家家居发起了近十起品牌并购 ,购入德国顶级沙发品牌 RolfBenz 99.92%股权、澳大利亚出口和零售家具品牌 NickScali 13.63%股权、意大 利高端沙发Natuzzi 旗下纳图兹贸易(上海)有限公司 51%股权、收购“床垫第一股”喜临门等。

  • 顾家家居坐拥过硬产品实力与成熟服务体系,百万数字是水到渠成,十年耕耘是底气所在。   顾家家居 远销 120 余个国家和地区,拥有 4500 多家品牌专卖店,为全球超千万家庭提供美好生活;坚持以用户为中心,围绕用户需求持续创新,并创立行业首个家居服务品牌“顾家关爱”,为用户提供一站式 全生命周期服务;

  • 顾家家居追求卓越品质,组建行业首屈一指的国际设计研发中心,荟聚众多国内外顶尖家居设计团队,集中大批技艺精湛的技师,将创意与巧思置入每一个产品之中,淬炼出世界级的家居工艺与设计,已   荣获百余项设计大奖、千余项原创专利,为中国家居行业自主创新做出卓越贡献。

  • 2021 年,在   " 设计界奥斯卡   " 红点奖角逐中, KafineSofa" 开方沙发   " 斩获 2021 红点奖;同年 顾家产品   "Muse 缪斯   " 恒温沙发、   "LessSofa"、   " 夜航船   " 分别荣获   " 金汐奖最佳软体沙发金奖 "、   " 金汐奖最佳软体沙发优秀奖   "、   " 金汐奖最佳寝具(软床)优秀奖   " 三项大奖。

  • 截止到 2021 年 9 月,顾家家居已经在全国建立了26 个升级零售运营中心,并通过数字化服务,实现 每一个运营中心颗粒度越来越细,绩效越来越明显。

顾家家居考察学习收益

观现场,走进顾家家居,实地体 验顾家家居卓越的管 理文化,实地探讨顾家 家居如何向千亿梦想 挺近。

面对面,与顾家家居高管交流, 了解顾家的过硬产品   实力与成熟服务体系   背后的运营策略和底   气所在。

互切磋,研究学习顾家家居精 益求精和超越自我的 企业工匠精神和创新 精神以及他们如何坚 持不断自主研发创新 和持续为产品赋能。

找感悟,学习感悟顾家家居“在 互联网时代的科技变 革,看他们如何以数字 化服务为手段,为广大 顾客提供周到的一站 式家居服务新体验。

顾家家居参访游学行程

时间

主题内容

标杆行程安排:顾家家居展厅参观及主题分享

8:30-09:30

顾家家居标杆考察学习行前引导

顾家家居背景及企业考察学习行程介绍:随团顾问通过对顾家家居的简单介绍,引导大家对顾家千亿市值筑梦之路的深入思考。

10:00-10:30

参观顾家家居

参观顾家家居历史文化厅;

参观顾家新店态产品展厅;

参观职工活动中心(健身房、瑜伽室等)

深入了解顾家家居企业发展情况、企业文化,企业创新,企业品牌建设及战略规划。

1030-12:00

主题分享 :顾家家居企业文化

文化融入:将自身对客厅卧室生活文化的理解融入产品设计研发中;

创新思维:用创新思维创造出国际化、时尚化、年轻化、休闲化的家居产品;精益求精:崇尚精益求精和超越自我的企业精神;以艺术诠释生活,以设计定义潮流;

直营与连锁: 坚持两手抓两手硬策略,以直营为表率开拓市场,推广品牌;以连锁求发展,造就广泛的销售渠道。

力不尽出:不求颗粒归仓,注重未来发展。

家的文化: 越是爱家,越是顾家,家里的每一寸气息都是心灵的避风港。

互动交流

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享: 顾家的 8 个管理洞见

关于增长: 增长,都是内生能力的溢出;

关于持续性增长: 力不尽出的管理思维;

关于波士顿矩阵:公司要取得成功,必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的业务或产品组合来衡量;

关于目标管理: 管理者一定要拥有翻译目标的能力:一要明确要求和建议,二要区别考核和评价;

关于用人: 职业经理人,要怎么才能跟老板相处,那就是不要成为黑匣子,而要做玻璃缸;

关于公司必备的三种人: 公司里有三种人,他们分别是业务选手、管理选手和经营选手。能把东西卖出去,会销售,这是业务能力;怎么能够把人带好,怎么设好组织架构,怎么能够做好激励,怎么能够让员工理解他正在做的事,怎么能够排好班, 等等,这是管理选手;经营,是独立掌管着一摊事,并且为这事负全责,经营选手, 是真正的负责人。

互动交流


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