姓名 | 讲师简介 | 主讲课程 |
王占刚 常驻地：成都 | 华为铁三角讲师、LTC讲师
十五年华为工作经验
原华为白俄罗斯COO
华为铁三角变革项目负责人
中亚地区部流程质量部长
历任：华为代表处总经办主任
历任：华为地区部流程质量部部长
历任：华为海外销售管理专家等职务 | 《从华为的企业发展看企业变革管理》
《从市场到线索流程架构与实践》
《从线索到回款的全流程变革》
《华为MCR流程方法与实践》
《产品营销五环十四招》
专业领域
DSTE（战略规划与市场洞察）、MTL（从市场到线索）、LTC（从线索到回款）、MCR（管理客户关系）、ITR（客户抱怨与解决）。 |
李江
常驻地：成都 | 曾任华为数通产品线（华为3com公司）
国际部渠道负责人、亚太区销售总监
印度代表处销售总监、马来西亚销售总监等职务；
西南交通大学工科硕士，在华为、联想等知名公司有16+年管理与销售工作经验；
2005年度公司个人最高荣誉奖—金牌个人奖
2010年起参与创立多家高科技公司，任CEO或者董事
成都华友会会长，前华为人协会常务理事
华为公司内部培训讲师、电子科技大学MBA业界导师、四川大学EMBA辅导讲师、成都科技创业导师； | 《行业大客户项目型销售与管理》
《行业大客户项目型销售技能提升》
《市场洞察与市场拓展》
《打造使命必达的狼性团队》
《中高层干部管理能力提升》
《2B行业渠道建设与运营管理》
《国内/海外市场拓展与运营管理》等 |
宝洪江 常驻地：广州 | 宝洪江华为领导务专家
经济学学士
人力资源管理硕士
华为大学特聘讲师
浙江省建设银行网点负责人辅导教练
工商银行总行内训师训练顾问
前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人
先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。 | 主讲的认证品牌课程包括：
《管理者角色认知》
《管理者转身90天》
《承接战略的目标与计划管理》
《教练式员工辅导》
宝老师主要的咨询项目：
《干部体系建设》
《人才梯队建设》 |
鲍圣霞 常驻地：广州 | 华为终端原全球营销管理部部长、10年华为工作经验
职业经历：
10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人
（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
（2011-2014）、全球营销管理部部长
（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。 | 《向华为学习：品牌与营销》 《向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设培训》 |
曹建明 常驻地：北京 | 国内著名的华为专家
市场营销专家，绩效管理专家 八年的华为技术有限公司营销、管理、培训工作经验
两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理
三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监
两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监
现任北京某加盟连锁机构总经理
有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验 | 《向华为学管理》
《华为绩效管理和绩效考核》
《华为销售项目运作与管理》
《技术市场核心竞争力》
《跨部门沟通与协作》
《双赢的商务谈判》
《职业精神和职业素养》 |
常兴 常驻地：深圳 | 【原华为ARBS干部部学习发展部部长】
【原华为公司西北片区交换接入产品行销部部长】
【华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师】
【华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师】
【美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】
【Esprit Change ware Ltd.“关键时刻MOT”认证讲师】
【美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师】
【美国ICF国际NLP专业教练文凭】。
【美国NLP高级执行师文凭】。
【美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭】。
【美国艾瑞克森高级催眠师培训文凭】。
【德国系统排列中级系统排列师文凭】。 | 【主讲课程】：
1、《B2B项目型顾问式销售》—【解决方案销售流程LTC与铁三角项目运作情景实战演练】
2、《无需让步的说服艺术》—【双赢商务谈判技巧】
3、《基于价值转移的企业创新业务设计VDBD》—【创新思维】
4、《华为业务领导力模型BLM》—【战略与执行的力量】
5、《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》—【海外战略营销-九招制胜】
6、《解决方案销售流程咨询项目》—【世界级解决方案销售流程】
7、《华为产品行销实践、方法和理论》—【“营”取市场】
8、《铸造为客户服务的企业价值观》—【“谁”毁掉了公司的订单】
9、《华为经营与管理哲学》—【华为价值主张-战略规划-战略解码-战略执行】 |
陈锐 常驻地：深圳 | 陈锐先生-高端营销老师/咨询师
华为狼性营销/大客户营销/销售管理
打造华为狼性营销团队/营销整合/营销管理
新媒体营销/海外营销/销售运营管理与团队建设
教育经历
陈锐老师，1972年出生于安徽安庆市，46岁，常驻深圳，北京邮电大学本科毕业，香港城市大学EMBA，华为狼性营销传播者，华为海外营销推动者，10年华为营销总监高管职位，华为大学内部高级讲师。 | 销售/营销培训：
《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》
《赢在执行-华为营销团队的执行力》 《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为大客户关系管理》《华为渠道管理战略》《华为金牌销售如何炼成》《赢在谈判-华为销售实战训练》 《华为市场营销战略分析》《新媒体营销及华为在互联网时代的转型》
销售运营管理：
《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》《华为合同订单管理》《华为营销团队绩效管理与激励》 |
陈涛 常驻地：西安 | 原华为金牌教练
原华为金牌讲师
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
背景经验
资深顾问&讲师、18年HR从业经历，华为公司金牌讲师，企业副总裁，咨询顾问。陈老师有着众多成功的企业的实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地。 | 1、《战略管理及目标分解——业务领先模型BLM》
2、《有效沟通：教练式辅导》
3、《绩效管理》
4、《现在发现你的优势——盖洛普路径》
5、《华为人力资源管理》
6、《华为企业文化》
7、《招聘面试技巧》
8、《问题的分析与解决》
9、《执行力》 |
陈雨点 常驻地：深圳 | 前华为集团人力资源总裁助理
华为人力资源变革项目推行负责人
华为资深人力资源专家
组织变革项目推行总监
海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
7年+ 管理咨询业务经验
7年+ 海外市场客户拓展经验
华南理工大学经济学学士
香港城市大学工商管理硕士
耶鲁大学管理学院EDP | 《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》等 |
丁守海 常驻地：北京 | 中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任
曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年
在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课
为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务 | （一）人力资源管理类
1、《战略人力资源管理》2、《企业的人才战略》3、《非人力资源的人力资源管理》4、《绩效管理》5、《激励型薪酬设计》6、《战略人力资源规划》7、《胜任力模型》8、《招聘与面试管理》
（二）组织行为学类 9、《组织行为学》
（二）对标华为类
10、《华为的大客户营销》11、《华为的人力资源管理》
12、《华为的管理创新》13、《华为企业文化分享》14、《华为的执行力打造》
（三）战略与组织管理类
15、《战略管理》16、《组织优化管理》17、《领导力》18、《团队管理中的领导力与激励艺术》
（四）股权激励与公司治理类
19、《股权激励》20、《公司治理》 |
樊小林 常驻地：深圳 | 华为公司人力资源部招聘调配运营总监
集团合同商务管理副部长
CSO共享中心部长
全球采购服务履行管理部部长
拉美片区技术服务副部长/Turnkey管理部长，工程部部长
独联体片区Turnkey管理部长
捷克代表处总经办主任/公共关系部长
捷克中资企业秘书长（兼）
27年以上工作经验在人力资源管理、全球采购、合同商务等方面。
1991年航天部第十六研究所第三研究室，工程师，副主任 | 《标杆企业文化和价值观》 《标杆企业合同商务管理》 《标杆企业人才管理》 《标杆企业干部管理》 《以客户为中心的经营管理》 |
郭彬 常驻地：北京南昌 | 老师简介（北京、南昌）
Ø现担任江铃新能源汽车人力资源总监
Ø担任华为大学培训经理
Ø担任多家企业人力资源顾问
Ø曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理，在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。
Ø2005 年12 月~2008 月任职华为期间担任华为大学培训经理主要负责干部管理者任职资格标准优化、干部后备队评估与发展项目、新员工入职文 化引导培训项目、内部员工及客户管理培训等工作 。 | （一）人力资源管理类
1、《华为人力资源管理实践》
2、《任职资格管理体系建设与实践》
3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》
4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》
5、《华为大学与培训管理实践》
6、《华为干部管理与战略领导力素质》
7、《华为招聘管理与人员甄选实践》
（二）干部管理者任职资格课程
8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》
9、《组织氛围建设》
10、《员工绩效管理与辅导》
11、《有效会议管理》
12、《项目管理》
13、《团队动能》 |
郭建祥 常驻地：北京深圳 | 原华为资深变革专家
曾任职
华为企业大学教授
原华为资深变革专家
海外代表处 交付总经理
IFS变革 项目群PMO总监
集团财经变革管理部 总监
华为公司变革专家委员会委员、6级变革管理专家，“蓝血十杰”
业务经验：1998-2019，华为21年工作经历。1998年-2002年，国内某代表处运营商和专网的服务工作，担任产品经理和服务经理；2002-2008年，海外代表处交付总经理，负责管理所在国家客户群的服务策划、解决方案设计与交付、服务销售、代表处经营等相关工作； | 《华为的创新与变革》
《华为企业文化与价值观实践分享》 |
韩冬 常驻地：北京 | 中国科学院大学应用心理学硕士
北京政法大学/中国政法大学特聘讲师
国网电科院（国企）员工心理咨询顾问
曾任：Manpower（世界500强）丨北方区猎头项目总监
曾任：华为（世界500强）丨北研中心体系建设总监
曾任：中国猎盟丨猎头总教练
17年大型企业管理实战经验，曾任职华为集团北研中心体系建设总监，为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等顶级人才超过150名，成功编制北研中心的招聘体系及结构化面试体系，协助总部搭建及实施HRBP合伙人体系。 | 《ABC情绪管理与认知改造》
《招聘体系再造与面试技巧》
《非HR的人力资源管理》
《企业中高层管理技能提升》
《华为管理体系的适应性嫁接》
《华为高效工作法和时间管理》
《向华为学狼性团队建设》
《华为高品质沟通与项目里程碑计划》
《华为执行力——企业效能是设计出来的》 |
何绍茂 常驻地：北京 | 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家
华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师
他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。
中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。 | 《财报分析》 |
黄迪祺 常驻地：北京 | 华为销售管理专家
历任多家跨国企业中国区销售运营负责人30000小时+销售绩效管理实战经验
中国人民大学管理学硕士师从包政先生从业背景十五年跨国企业运营管理经验，历任华为技术、通用电气、丹麦诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、互联网等公司担任高级销售绩效经理、高级运营总监等职位。在销售策略制定、营销绩效管理、销售激励、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程等有丰富经验。为多家公司提供销售运营管理培训和咨询服务。 | 《销售运营管理：世界500 强如何运筹帷幄，决胜市场》
《营销战略管理五部曲：跨国企业营销管理实践框架》
《赢@专业销售技巧》
《大客户规划与管理：4+1 管理模式》
《LTC 与营销铁三角》
《营销绩效管理与业务分析体系》
《销售激励与奖金设计》
《客户管理与CRM 系统建设》
《新产品上市管理》 |
江源 常驻地：深圳 | 最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理 | 《基于素质的人才甄选技术培训》
《岗位分析与评估培训》
《美世国际职位评估系统培训》
《任职资格标准体系建设及应用》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《基于胜任素质的招聘面试技巧》
《绩效考核薪酬管理》 |
蒋石刚 常驻地：上海 | 上海交通大学安泰学院IMBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
ISPI（国际绩效改进协会）ROI投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘专家
华为蒋老师实战经验
16年专注人力资源领域，8年华为HR业界最佳实践，4年华为管理模式研究与咨询推广实践，/首席人力资源专家/CEO | （一）向华为学习系列
《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》 （《战略导向的绩效管理与考核》（1 天精华版）
《绩效辅导与反馈》（1 天精华版）
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》（1 天精华版）
《公司战略解码》实战演练（1 天浓缩版；2 天精华版）
《长期激励（股权）基本理念与设计方法》（1 天精华版）
《向HW 学习-任职资格管理》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《先进人力资源管理分享—华为、世界 500 强案例、上市要求》》（1 天精华版）
《向华为学习管理模式：文化-机制-人才》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《向华为学习人才管理：狼性团队的打造》（2 天精华版）
《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》（2 天精华版）
通用管理系列
《从业务骨干到卓越管理者》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《非人力资源经理的人力资源管理》（1 天浓缩版；2 天精华版）
《制度化管理》（1 天精华版）
《新常态下的流程管理》（2 天精华版）
《新常态下的企业变革管理》（2 天精华版）
《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》（2 天精华版）
《高级招聘管理与面试实战技巧》（1 天精华） |
蒋伟良 常驻地：深圳 | 前华为技术流程与变革副总监
他本质是一个一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手
是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
深圳市咨询协会副会长； | 《高端变革力系列》
《战略管理实践---从战略思考到战略落地》
《变革管理实践---打造组织的变革管理DNA》
《流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手》
《从业务高手到管理高手---管理就是这么简单》
《管理者而非MBA---中层管理领导力建设》
《执行力修炼---执行不是简单学问
中高端组织与人力资源系列
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《人力资源系统工程》
《战略绩效管理》
《HR如何有效支持业务伙伴》
《任职资格体系与员工能力体系建设》
高端研发系列
《华为研发标杆---集成产品开发IPD》 |
蒋小燕 常驻地：深圳 | 24年以上工作经验；
华为15年人力资源管理经验，8 年区域/海外人力资源管理经验；
历任华为研发秘书体系部长助理、光网络产品线人才发展部部长、墨西哥子公司人力资源行政经理、南美南地区部人力资源部部长、片区联席会议人才供应部部长，具有丰富的人力资源实战和管理经验。 | 《华为跨越式成长的基因密码》
《向华为学管理——打造高绩效团队》
《打造组织的能力体系——华为人才管理实践》
《向华为学习，打造支撑企业全球化发展的人力资源战队》
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》
《如何发展人才，让人才倍出——华为人才发展实践》
《如何分好钱，让“火车”跑的更快——华为绩效与激励管理实践》
《如何摆好阵形、用好干部，攻击型前进——华为组织与干部管理实践》 |
李飞 常驻地：深圳 | 华为财经管理讲师
资深财经顾问、资深讲师
财务管理、企业文化、战略与运营管控专家
12年华为工作经验，李飞老师历任俄罗斯地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；通过聚焦战略产品和市场，实现净利润同比年增长20%。 | 《管理经营目标实现---华为经营管理*实践》
《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》
《由记分员到值得信赖的业务伙伴—华为财经组织发展实践》
《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》 |
李俊才 常驻地：深圳上海 |
在军工研究所工作7年，在华为工作18年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验，主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，有极佳的口碑和影响力。 | 《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》
《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》
《消灭优势，留下文明——华为以变革构筑能力》
《解构华为经营管理之道》
《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》
《全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值》
《人才的选拔与激励》
《以客户为中心的文化和运营》
《优先满足客户需求的流程化组织运作》 |
李婉俊 常驻地：深圳 | 高级行政助理/办公室主任相关系列课程 老师/咨询师
工作职业化/职场礼仪/职场情商课程 老师/咨询师
职场情商/高效沟通课程 老师/咨询师
行政助理/办公室主任人员甄选与招聘流程、职业规划与发展、绩效管理机制建设、高绩效组织氛围建设、业务规划与人力配置课程领域 老师/咨询师 | 1.行政助理/办公室主任/文秘：《办公室精细化管理》《助理的五大角色与价值》《会务管理》《高管精力管理》《做高效沟通的秘书》《秘书文件信息管理》《会议纪要撰写与遗留问题跟踪》《做得力的业务助手》《向上管理》《助理/文秘/办公室行政人员职业礼仪与规范》
2.职场通用与职业发展：《用项目管理组织和实施会务》、《提升个人影响力-职场礼仪》《做时间的主人》《高效沟通》《办公室情商》《谈判与冲突解决》
3．高管助理/办公室行政/文秘团队管理：《助理/文秘人员甄选与招聘组织》《助理/文秘职业规划与任职资格管理》《助理/文秘绩效管理机制建设》《助理/文秘高绩效组织氛围建设》《助理/文秘业务规划与人力配置》 |
林安 常驻地：深圳 | 中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。
主要经历
1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。
2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。
培训经历
华为技术有限公司金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技大学社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）。 | 华为特色课程：
《以客户为中心的经营理念》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）。
领导力课程：
《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》。
营销类课程：
《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、《铁三角角色认知》。 |
刘冰 常驻地：北京 | 人才管理专家
人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师8年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对业务现状和特点有着深刻的认识，对业务的问题和需求有着深刻的理解。
6年人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对人力资源应用和关键人才的培养与发展有着丰富的经验，对人力资源建设和人才发展有深刻的理解。 | 人力资源管理类：如《华为优秀实践：人力资源成为业务合作伙伴（HRBP）》、《华为优秀实践：关键人才的培养与发展》、《华为优秀实践：绩效管理与员工激励》、《组织设计与高效运作》等课程。
管理类培训：如《高绩效团队建设与管理》《项目经理：成功管理项目交付》、《成功管理团队》、《教练式辅导》、《绩效管理》等课程。 |
刘俊锋 常驻地：深圳 | 刘俊锋老师，1976年出生于河南平顶山，41岁，常住广东珠海，华东理工大学（211工程、985工程优势学科创新平台）机械工程及其自动化专业，高级项目管理师、高级培训师。
工作经历
2017年至今 珠海XX控制器科技 副总经理（兼管产品研发技术）
2014—2017 珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
2004—2014 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
2000—2004 世界500强华为集团 研发部项目开发工程师 | 产品研发项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代-研发创新管理如何突围》
技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造（BPR）》 |
刘铭 常驻地：深圳广州 | 产品创新与研发管理实战专家
清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士，美国项目管理协会认证专家PMP。原华为公司项目管理顾问，原IBM产品总监。19余年国际、国内知名高科技企业产品与研发实践和产品管理经验，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，主持了某著名高科技企业电信业务软件曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。多年研发管理咨询、培训经验，精通产品管理、产品开发流程体系，研发组织、项目管理等领域。曾成功指导电子、电气、机械装备、软件、金融、化工等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。对产品管理、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。 | 成功的产品经理
《从市场需求到产品规划》《成功的研发项目管理》《产品规划与需求分析》
研发项目管理
《向华为学习：研发项目管理》
《从市场需求到产品规划》
《软件项目管理》
《产品质量管理》
《产品测试管理高级实务培训》 |
刘全锋 常驻地：深圳 | 原华为企业网南美南网络解决方案销售与Marketing部负责人
[战略变革]项目资深顾问
职业经历：8年华为工作经验，历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼，对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责IP芯片FAE团队期间，同时担任PDT、LMT及RAT团队核心组成员。在市场一线的工作经历让自己更加体会到研发和市场有效协同的重要性，而这种协同不仅仅局限在现有产品的销售层面，更要体现在市场一线对驱动公司整体发展方面的贡献 | 《市场驱动的创新管理-华为创新给我们的启示》
《以客户为中心的解决方案营销》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》 |
刘全伟 常驻地：深圳 | 华为海外市场部副总裁
华为全球技术服务人力资源部部长
华为大学管理培训责任人和领导力专家
刘老师在华为公司20多年管理实践，历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务；
10多年的领导力研究，设计出直观清晰的领导力模型；
负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年； | 《赢在领导力——领导力哲学与华为成功实践》 |
吕远洋 常驻地：深圳 | 华为变革管理专家
工信部企业管理咨询专家
国家一级企业培训师
哈尔滨工业大学管理硕士
华为变革专家
华为核心工程专家
华为大学高级干部训战讲师
清华大学研究生院讲师
马来西亚MBA商学院导师
新加坡商道学院导师
工作经历
14年华为 2年海外 5项专利 100+家企业培训 20+家企业半年以上辅导 1999年-2013年 华为14年端到端运营管理经验，对华为客户提供培训咨询
4次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年 无线产品团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖 | 《华为企业文化》
《华为价值观传承与落地》
《华为从士兵到将军干部管理实践》
《华为创造客户价值的精益方法》
《华为从战略到项目落地》
《华为打造高绩效管理者铁军》 |
孟庆祥 常驻地：深圳 | 华为管理专家
华为大学金牌讲师 华为公司官方讲师
为高级客户讲管理课程华为经历1999-2016年
一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师
战略：华为战略与MKT组建的第一批员工研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议“之”字形成长，熟悉公司多种职位 | 1、《文化建设、干部管理》
2、《业务动力及盈利模式》
3、《竞争战略与战术》
4、《战略体系建设、战略规划、战略执行》
5、《铁三角跨界营销》
6、《变革管理、创新之路》
7、《学华为之五大核心课程》 |
庞涛 常驻地：深圳 | 原华为大学高级专家
华为训战一体学习设计及知识收割方法论专家
美国人才发展协会(ATD)课程设计认证中文培训导师
高管商务演讲教练
前华为大学高级专家，负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。 | 《训战结合的学习和人才培养项目设计》
《训战一体的场景化课程设计》
《源自华为训战的4C组织经验萃取》
《训战结合的实战演练及考试比武设计》
《引人入胜—打造有温度见效益的技术演讲》
《演说致胜—突破演讲瓶颈，助你平步青云》 |
祁生胜 常驻地：深圳 | 清华大学深圳研究院特聘资深顾问，《培训》杂志常任理事
原华为人力资源部、华为大学HR高级专家
企业大学全系统构建专家，战略型人力资源管理专家
曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长；TCL、美的电器、中国联塑、华宝国际等大型企业常年管理顾问和企业大学构建咨询顾问。
中国世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验在绩效管理、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有较为深厚的造诣；精通企业信息技术管理体系建设、以及丰富的项目管理、培训教学经验和实战能力。
曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励 | 《企业核心竞争力—如何打赢人才战》
（企业人才甄选、培养、激励之道）
《以战略为导向的企业大学培训体系构建》
《华为企业文化、价值观、战略、人力资源管理》 |
邱鸿宾 常驻地：深圳 | 原华为海外CFO、片区账务共享中心负责人。
哈尔滨工业大学本硕连读
十二年华为老兵
历经研发/营销/市场
华为全球金牌销售
操盘项目金额超30亿
陪跑多家企业当年业绩翻倍
华为金牌销售，累计签单超30亿，曾参与和主导过的重大项目：
印度CDMA市场规模突破（华为全球第一个CDMA亿元大单）
四川成都移动网络搬迁（华为无线网络全球第一次密集城区规模商用）。
四川电信CDMA450市场大规模销售（华为移动产品全球最优规模盈利市场。
2012年创业至今，经营过矿山、做过移动互联网、运营系统集成公司。
2015年起，专注营销实战咨询，深度辅导4家企业，均实现企业当年业绩倍增。 | 《华为大客户营销实战》
《业绩倍增232战法》
《大客户营销心法》 |
沈宗军 常驻地：南京 | 华为大学高级讲师
原华为高级人力资源经理
南京华为技术研究所人力资源总监
华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师
华为公司招聘专家，曾主导华为公司招聘流程优化项目 | 《华为人力资源管理实践》
《华为价值链管理体系》
《华为人才链管理体系》
《华为企业文化》
《华为有效沟通》
《向华为学习：企业绩效管理体系》
《向华为学习—绩效与激励实操班：价值创造、价值评价与价值分配》 |
石春和 常驻地：深圳 | 原华为干部管理战略专家
HRBP管理实战专家
原华为大学优秀高级讲师
人力资源资深顾问，人力资源管理战略专家。副教授
（2000年国家认证）、原华为干部管理战略专家 二十八年工作经历，其中十年高校教学科研经验，十六年华为任职经验。两年的自由人力资源顾问。 | 《华为人力资源管理优秀实践》
《价值评估与绩效管理》
《华为干部队伍建设七步曲》
《绩效与薪酬》
《高端招聘实操》
《华为企业文化建设》
《华为核心价值观解读》
《任职资格体系建设及管理》
《以客户为中心的流程型组织》 |
孙行健 常驻地：深圳 | 清华大学MBA，机械工程学士，中山大学计算机网络本科学历
深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师；
深圳市职业经理人发展研究会 理 事；
历任华为公司高级客户经理、投标管理办办公室主任、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电中国区高级经理（总负责）。 | 《华为狼性营销》《华为狼性文化》《狼性团队建设与管理》 《双赢商务谈判》《精准投标实战》《海外营销》《创业营销》 |
孙凯 常驻地：广州 | 华为海外建设体系的创始人
原华为拉美片区副总裁
拉美政府关系及营销总监、营销副总裁
任华为技术有限公司北京代表处副代表
10年华为营销管理经验
3年华为海外营销管理经验
专著：《华为立体营销》机械工业出版社2013年出版 | 《海外市场运营风险控制与商业环境建设》
《海外政府关系与政府渠道项目融资》
《海外市场拓展与运营管理》
《客户关系拓展与销售项目运作》
《海外市场机构风险控制》
《行业市场拓展-如何在行业客户中进行专业的市场拓展》 |
覃韬榜 常驻地：深圳 | 华为财务管理专家
工信部全国中小企业商业与股权研究中心高级研究员
经济学学士、法学硕士，曾任职于建设银行广西河池分行、富士康中央财务部以及华为财经、内控、内审三大体系，曾任知名金融公司财务总监、副总裁。具有丰富的企业财务、内控、内审、法务实操及管理经验，擅长财务战略、税务筹划、投融资并购、资本运作、股权激励等。 | 《税法律风险等专题》
《向华为学习财务管理系列课程》
《500强公司讲授财税内训课程》 |
王太文 常驻地：深圳 | 华为大学金牌讲师
华为集团原融资部部长、
华为大学特聘教授、高级管理顾问
清华五道口企业家金融课程校友
任职24年。曾任职华为技术有限公司广州代表处副代表、集团营销管理办主任、东南亚首席代表、集团融资部长，分别在国内市场、海外市场、集团财经等负责过Marketing、销售、资金、融资等业务。华为特聘讲师、高级管理顾问；清华大学高级访问学者，集团最高管理奖“蓝血十杰”获得者。 | 《企业文化建设》
《战略与组织执行力》
《导向冲锋的人力资源管理》
《企业资金管理及融资实践》 |
王志芳 常驻地：深圳 | 总裁级专家/人力资源资深专家
北大光华管理学院MBA
华为公司集团人力资源干部管理部部长
销售与服务体系人力资源部副部长
海外中东地区部人力资源副部长
中国区人力资源部专家
20年以上工作经验，华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验；获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉
1997年加入华为，曾任华为集团人力资源管理部、中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部等组织管理者，人力资源管理领域资深专家。 | 《全面解读华为人才管理体系》
《走进华为—干部梯队建设》
《华为人力资源纲要2.0》
《向华为学习：业务驱动的人力资源变革》
《全面解读华为以客户为中心的经营管理体系》 |
魏明红 常驻地：深圳 | 原华为人力资源资深专家
擅长人力资源体系/领导力发展/人才梯队建设
曾任上市控股集团CHO，顺丰人才管理负责人，华为集团总部人力资源高级经理。
近20年人力资源领域经验，擅长人力资源体系规划、高管发展与干部管理、领导力评价、绩效管理、学习发展、人力资源专业队伍建设等。
在大型企业集团主导实施人力资源体系规划与建设、高管领导力发展及后备高管培养项目、绩效薪酬体系搭建、人力资源专业队伍建设等；在华为负责集团干部继任计划与高管发展计划，具备优秀的高层沟通及影响力。 | 1、《战略人才管理》
2、《绩效管理》
3、《BEI面试技巧》
4、《基于DISC的行为领导力》
5、《企业文化建设》 |
魏巍 常驻地：深圳 | 人才发展专家、
曾任华为全球能力中心人才学院院长 企业大学建设和人才发展管理专家
九牧商学院院长、中兴通讯培训总监
在企业人才发展、企业大学建设等方面实践经验丰富，尤其在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、领导力和软技能开发等方面实战经验丰富。 | 《华为的奋斗者文化》
《华为干部管理解析》
《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》
《华为全球化人才培养战略》
《向华为学战略管理》
《华为人力资源管理解析》
《华为绩效管理》
《打造高绩效团队》
《中小企业如何快速批量培养人才》 |
吴建国 常驻地：深圳 | 前华为人力资源副总裁
组织变革与人才管理专家
专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务
澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授
TCL集团、美的集团特聘教授
数十家著名企业CEO的战略决策顾问
代表著作：《华为的世界》
日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 | 《关键人才的选用育留》
《华为狼性文化》
《员工归属感与企业的可持续发展》
《战略绩效管理》
《战略性人力资源管理》
《总经理的人力资源管理》
《华为的世界——持续的管理变革》
《领导力提升大纲》
《中高层管理者的基本修炼大纲》
《组织变革中的人力资源管理大纲》 |
谢宁 常驻地：深圳 | 产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家
资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监，现专
注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。已经出版专著《智慧研发管理
》。 | 《集成产品开发体系IPD》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发项目管理》
《产品中试管理》
《产品数据管理》
《研发质量管理》
《研发绩效管理》
《高科技企业任职资格管理》
《产品、技术平台和技术管理》
《实用项目管理》
《流程管理和优化》 |
邢宪杰 常驻地：深圳 | 华为公司前副总裁
1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部（EPU）总裁等职。
在公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。 | 《走进华为—供应链管理》
《集成供应链管理变革实践》
《预测、计划与订单履行》
《从精益到敏捷》
《采购与供应商管理》 |
徐增利 常驻地：深圳 | 自由培训讲师，信息化项目咨询顾问；
曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司，经历系统工程师、项目经理、产品经理、信息化主任工程师、企业管理部部长、企业首席执行官等职位，熟悉项目管理规范、流程建设、PMI、CMMI及企业IT治理管理咨询;
9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理； | 中基层课程：
《中基层管理者素质及技能提升训练-执行力》
（两天课程，借鉴了腾讯、华为、中小企业）
《项目管理》
（两天课程,借鉴腾讯、华为、第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目、众多中小型企业的项目）。
《企业文化体系建设》
（两天或一天课程，借鉴腾讯、华为与中小企业，同时把儒释道等中国传统文化引入企业管理中）
《高效沟通》（两天或一天课程）
中高层课程
《项目管理》
《中高层管理者素质及技能提升训练-执行力》
（两天课程，借鉴了腾讯、华为、中小企业） |
许临峰 常驻地：深圳 | 华为原一级营销变革MTL项目CBG项目经理；
消费者BG区域首席营销官CMO
16年Marketing与销售市场经验，其中海外近4年；
2009年至 2011 年任华为消费者BG营销运作部部长，负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL（Market to lead），以塑造华为高端品牌形象为目标搭建消费者 BG 全球 Marketing 架构，奠定全球华为消费者市场业务的基础；
2011年至2013年任职华为消费者BG全球零售GTM部部长，负责华为消费者产品零售和零售团队建设，通过零售四要素的建设，实现华为手机在高端机零售中的突破，打造一支能卖高端机的零售作战组织； | 终端2C转型战略及商业模式：
《战略规划：支撑千亿美金的消费者业务营销战略》
《华为终端转型变革实践-华为消费者崛起之路》；
终端渠道零售管理：
《渠道高效管理：谋选用育留》
《零售大客户业务管理》
《实现卓越零售管理》；
营销与品牌管理：
《塑造强势品牌：构建消费品企业的核心品牌和营销推广能力》
《终端营销铁三角》；
产品操盘（Go-to-market）与产品营销：
《2C产品营销操盘（IPMS）流程与关键动作》、《精彩零售营销操盘》。 |
许世光 常驻地：南京 | AACTP国际认证讲师，
组织与人才发展架构师。
原华为GTS中国区LS业务代表
华为大学管理培训中心高级讲师
现为华为HR实践咨询顾问
曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务
职业履历
许世光老师国内多家民营企业咨询顾问，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，非常关注战略到执行的具体落地。 | 《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》
《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》
《华为干部管理实践》
《华为绩效管理实践》
《华为人才培养与发展实践》
《华为员工学习发展管理实践》 |
杨大跃 常驻地：北京 | 杨大跃（全球一流实战专家，原华为高级副总裁！）
杨大跃先生曾担任华为公司高级副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。
杨大跃先生在摩托罗拉公司工作过8年多。先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。 | 精品培训课程：
《企业长寿之道：全球顶级企业长寿的七大秘诀》1-2天
《职业经理人必备的八大素质》1-2天
《现代企业战略管理》1-2天
《企业领袖与管理精英领导力模式》1天
经典培训课程：
《现代企业领导力培养模式》1-2天
《中国中小企业面临的机遇与挑战》1-2天
《企业危机管理(ECM)》1-2天
《企业质量管理(QM)》1-2天
《现代企业人力资源管理的战略规划》1天
《项目管理的战略规划》1-2天
企业竞争力培训课程：
《现代企业的质量战略规划(Strategic Planning)实践》1-2天
《如何建立企业质量管理体系（QMS）？》 1-2天
《如何建立企业标准工作规程（SOP）？》1-2天
《流程型组织建设与管理》1-2天
《如何打造企业的执行力(Execution)？》1-2天
《如何建立企业的三级告警机制(Escalation)？》1-2天
《如何建立企业文化与核心价值观？》1-2天
《如何建立企业的培训体系(Training System)？》 1-2天
《团队建设与管理》1-2天
《组织与管理》1-2天
《企业变革管理》1-2天
《企业文化建设与管理》1-2天
《知识管理》1-2天
《企业大学的“核”威力》1-2天
《家族企业与职业经理人》1-2天
《CEO与公司治理》1-2
《如何在市场上找到优秀的职业经理人？》1-2天
《企业风险管理(ERM)》1-2天
企业全球化培训课程：
《中国企业走出去面临的挑战和机遇》1-2天
《全球化环境下的企业质量战略》1-2天
《全球客户服务体系建设与运营》1-2天
《企业全球培训体系建设与运营》1-2天
《全球化与本地化战略管理》1-2天
《全球化环境下的客户服务战略》1-2天
《全球客户满意度提升管理体系》1-2天
《东西方文化对企业管理影响比较》1-2天
《跨国公司组织结构设计、重组策略与案例分析》1-2天 |
杨发明 常驻地：上海 | 知名管理培训师与人力资源管理专家；
浙江大学管理学博士，技术创新管理与研发管理专家
六年华为公司人力资源与研发流程管理经验；
曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监、集成产品开发（IPD）流程变革项目组（IBM顾问项目）核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长； | 《易经领导力》、《5C领导力》《MTP中层管理技能》（共200天以上）
《卓越沟通的十二把金钥匙》等（共180天以上）
《从技术走向管理：研发技术型团队的管理》（共200天以上）
《情绪与压力管理》《领导者情商》《NLP教练型领导力》（共80天以上）
《管理执行力》《目标设定与绩效管理》(共80天以上)
《生命潜能苏醒》及职场激情、幸福心理学（共80天以上） |
杨少龙 常驻地：青岛 | ★ 原华为高管
★ 东方企业家商学院副院长，教授
★ 北京大学财富智慧高级研修班特聘导师
★ 北大财智私董会核心教练
★ 《华为靠什么》作者
杨少龙，1995年至2003年任职于华为公司财务部、8年华为财经管理实战经验。
著作《华为靠什么：任正非创业史与华为成长揭秘》，在中国、美国、法国等全球20个国家出版。 |
《华为靠什么》
《国际化和任正非领导艺术》
《变革管理》
《职业化》
《华为企业文化》
《战略管理》 |
喻建华 常驻地：上海 | 1969年出生，1997年加入华为，19年华为公司工作经验，15年管理经验。
产品线首席技术官（CTO）、研发技术总监、资深管理者。
华为培训中心资深顾问，长期负责客户中高层技术管理类培训 | 《ICT产业趋势与运营商转型战略》
《5G 全网演进之路》
《5G + 物联网业务新视野》（含区块链和智慧城市）
《5G + 泛在电力物联网技术与应用》
《大数据及人工智能在网络运维中的应用》
《研发项目管理RDPM 方法与实践》
《华为企业文化的深度解读》等。
专长领域：ICT /5G /物联网/区块链/智慧城市/泛在电力物联网/大数据/人工智能。 |
袁国辉 常驻地：北京 | 先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。 | 《后备财务经理暨管理会计转型训练营》（3天）
《向华为学财务管理》（2天）
《基于战略的全面预算编制与实施》（2天）
《从财务分析到经营分析》（2天）
《税收筹划与税务风险管控》（2天）
《个税与社保变革的契机与应对》（1天）
《成本费用的管理与控制》（2天）
《股权激励方案设计与实操》（1天）
《应收账款与存货的管理模式》（1天）
《资金管理模式的演进与变革》（1天）《财务的合规性改造》（1天）
《企业财务风险管控》（1天）《非财务经理人的财务管理》（2天） |
张宝雷 常驻地：深圳 | 北京机械工业学院计算机学士学位
金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
华为流程优化部高级经理
同维电子流程与质量总监
工作经历
张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 | 研发系列
《创建市场导向的流程型研发组织》
《研发质量管理》
《研发人员的考核与激励》
《从样品走向量产》
《产品研发体系构建与模板详解》
流程管理与产品管理系列
《流程体系规划与流程设计实战》
《产品战略规划与路标管理》
《市场驱动的产品开发流程管理》
《成功的产品经理》 |
张兵 常驻地：上海 | AMT专家顾问，原华为技术有限公司流程与组织变革顾问，海外项目管理部高级项目经理，负责华为海外流程推进落地工作。长期致力于企业内部流程管理变革推动。
14年500强通信行业项目管理（PMO、高级项目经理）流程与组织变革经营工作经验，在参大型集团公司流程架构设计，业务流程设优化、流程绩效/KCP/KPI设计、项目管理咨询与项目型组织落地等方面有深入的研究与实践 |
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张现锋 常驻地：深圳 | 研发管理实战派讲师，研发管理咨询资深顾问，
美国项目管理专家（PMP），PDMA（美国产品开发管理协会
专业背景：
十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 | 《市场驱动的产品开发流程管理》
《研发项目管理实战》
《新产品开发流程优化与项目管理》
《项目管理最佳实践》
《研发质量管理》
《成功的产品经理》
《从技术走向管理》
《研发人员的考核与激励》等课程。 |
张永杰 常驻地：深圳 | 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。 | 《卓越的项目管理运用与实战》
《产品经理的五项修炼》
《从技术走向管理》
《产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《集成产品开发（IPD）》
《市场驱动的研发项目管理工具与模板》
《研发流程管理》
《研发项目管理》
《研发流程研讨式培训》
《市场驱动的产品研发管理体系》
《研发效率管理-如何有效缩短开发周期》
《打造卓越的产品管理体系》
《优秀研发人员自我修炼与自我管理》
《新产品研发成本全面管理与控制》 |
张正华 常驻地：长沙 | 1997-2000年：华为人力资源部长、华为商学院副院长，华为体系初建；
2000-2008年：三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，建立三一大学；
2009-至今：参与各个行业、各个层级咨询培训，帮助企业辅导落地；同时任清华大学总裁班特聘教授，湖南大学MBA客座教授；
三年华为，八年三一，六年咨询培训，张正华老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 | 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》
职业化训练类：《职业化艺术与实务》《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》《人力资源管理》等 |
周伟 常驻地：深圳 | 知识管理专业讲师/顾问PMP
中国知识管理联盟发起人/核心成员
DAMA（数据管理协会）中国成员 ?知识管理讲师/顾问，代表华为给客户交付知识管理系列课程
前华为知识管理变革项目核心成员
前华为全球技术服务部知识管理负责人，领导团队为全球3w+项目经理/技术工程师提供知识服务
TCL/南方电网科研院/中广核研究院/比亚迪 等多家研发组织知识管理顾问
“知识管理 运营制胜“沙龙创办人 | 《知识管理及知识型组织建设》
《组织经验案例管理》
《项目复盘总结》
《知识分类规划梳理》
《知识社区运营》
《研发团队知识管理》 |
冯南石 常驻地：深圳 | 历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！ | 《从技术到管理》《MTP中层干部管理技能提升》
《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队管理》
冯南石主讲课程
《从技术到管理》
MTP中层管理技能
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》 |
李正新 常驻地：深圳 | 华为大学特聘教授
工作经验：1998年加入华为，20年华为公司工作经验，16年管理岗位：
亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理；
公司战略预备队人力资源专业队专业代表；
公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)；
全球销售部人力资源部部长；
全球产品行销部人力资源部副部长；
独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理；
公司人力资源部职位与任职资格管理部部长；
研发无线产品线上海研究所人力资源部副部长；
研发体系人力资源部招聘调配部副部长；
研发光传输业务部工程师、高级工程师。
擅长领域：华为变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理等。
华为大学长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程。 | 《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》
《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》
《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》
《重在战略，赢在执行-业务领先BLM模型及华为实线分享》
《华为人力资源管理哲学与实践》
《从战略到执行-提升组织执行力》
《战略人力资源管理：从职能管理到业务战略伙伴》
《华为战略解码-从业务战略到人力资源战略》
《华为干部和专家队伍的管理与发展》
《绩效管理体系建设与运作》
《华为激励体系建设实践分享》
《联动考核与多元化激励》
《人力资源如何支撑绩效管理》
《成为优秀的业务伙伴-HRBP》
《数字化转型时期，企业人才战略洞察》
《从人才规划到人才工程》
《跨部门团队建设与运作》
《华力全球化拓展之路及实践分享》
《一线呼唤炮火打赢班长的战争》
《铁三角角色认知和协同运作》 |
陈志强 常驻地：深圳 | 华为流程管理及组织变革顶尖实务专家
深圳市管理咨询行业协会副会长
清华大学企业高层经理培训课程教授
粮集团（总部）标杆管理特聘专家
陈志强老师实战经验 | 《企业卓越流程体系规划与设计》
《企业流程及组织能力提升高层班》
《流程设计与优化高级实务班》
《流程体系规划工作坊》
《专题流程优化工作坊》
《卓越流程体系构建》
《流程变革管理》
《流程审计》 |
周文来 常驻地：深圳 | 华为集成供应链（ISC）改善专家
讲师资历：
Ø原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。
Ø华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，并荣获华为第一届金牌奖。
Ø现兼任：百思特管理咨询集团供应链首席顾问
Ø现兼任：深圳市微优微科技有限公司供应链首席顾问
Ø现兼任：上海运匠信息科技有限公司供应链首席顾问
教育及学术背景：
Ø1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历
Ø中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
Ø航空航天部融融网特聘专家 | A.需求管理
《可执行的销售预测&需求确定S&OP实战方法》 2天
---解决“销售预测&需求确定”准确性不足的问题
B.交付管理&库存控制
《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》 2天
---重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。
C.供应链运营
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 2天
---构建供应链核心竞争力、支撑商业成功 |
