华为苏岳老师简介

曾担任华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为无线事业部人力资源高级经理、政委；曾担任华为领导力发展项目培训师、教练；曾任华为绩效管理变革Leader小组成员。

苏岳老师发展经历

13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；

苏岳讲师项目经历

苏老师在管理领域的项目经历包括：

2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历，帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍；

2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历，与IBM顾问一起设计领导力发展项目，包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目；

在华为担任无线产品业务部门人力资源政委岗位，管理超过400人的研发团队，辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者；

2009-2011年参与华为绩效管理变革项目，为研发管理干部提供绩效管理工具/方法论，并辅导超过80位以上管理者，内部提供绩效管理内训课程培训授课20次以上；

在仕邦学院担任执行院长期间，为客户（包括广铁集团、广物汽贸、广东省外贸开发公司、粤电集团等）设计和开发过多个成功的管理者培训项目，包括MDP、DDP等；

苏岳讲师课程特色

十多年企业培训项目开发和设计经验，以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命，能够帮助您聚焦培训要解决的问题，使培训方案和项目的价值最大化；

聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域，全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践，结合个人实战经验自主设计和研发，能够帮您获得超越课程本身的实战体验；

多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队，培养和培训内部讲师的经验，启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律，有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。

苏岳老师主讲课程

《管理者角色认知》

《领导者的90天转身》

《领导高绩效团队》

《HR成为战略伙伴》

《战略绩效管理》

《基于绩效的学习发展体系》

《培训项目设计与开发》

《非人力资源经理的人力资源管理》

苏岳导师咨询专长

中层管理者领导力发展项目；关键岗位学习地图建设项目；学习与发展体系设计与辅导项目；战略绩效管理辅导项目；成为战略伙伴关系HR赋能项目；内部培训师辅导与赋能项目。