《企业人才流动的必要性与保障机制建设》标杆公司实践分享课纲：

一、为什么要流动？

三个组织意图〈防板结、防烟囱式培养、经验快速复制）

二、怎么样流动？

1、之字路径设计与三个打破（打破组织边界、打破专业边界、打破成长边界

2、流动机制保障

2.1入职承诺（源头把握）

2.2 干部流动：

2.2.3选拔标准（资格要求）与异地选拔任命，中高层干一行爱一行

2.2.4任期制

2.3期初例行化的指令性调配计划与执行

2.4战略预备队机制流动

2.5内部人才市场与面试考核机制，允许并鼓励中基层员工爱一行干一行

三、支撑流动的基础性人力资源政策保障机制建设

3.1职位管理拉通（包括资格标准等级定义拉通）

3.2职位薪酬标准拉通

3.3激励向一线、向艰苦地方、向主战场倾斜，鼓励流动

——李正新老师