美的韩总简介

美的集团总部组织发展专家，多次参与美的集团德国库卡、日本东芝、笨哥哥等人力资源及并购项目；曾任职上市公司七匹狼集团CHO，派生科技CHO；

北京大学国家发展研究院CHO100成员，

人力资源一级/MBTI/DISC/KFALP 注册测评师；

得到APP、樊登读书会兼职顾问；

北京大学、华南理工大学兼职职业导师；

韩总参考课程大纲

美的数字化转型管理实践分享

1、美的数字化发展阶段概览

l 混沌期：2004-2012，各自为战

l 数字化1.0：2013-2015，业务一体化

l 互联网+：2015-2016，大数据，移动化，智能制造

l 数字化2.0：2016-2017，数据驱动C2M客户定制

l 工业互联网：2018-2019，业务价值链拉通

l 工业互联网2.0：数字化美的，数知未来

2、转型背景

l 职业经理人接班背后的故事

l 业务发展再造一个美的的大跃进

3、数字化转型7大关键

l 632系统建设

l T+3改革

l CDOC的推动

l MBS经营管理体系

l 美云智数的独立

l 工业互联网

l 数字化家居

l 案例分享

4、转型带来的收益

l 美的转型带来的正向收益

l 美的数字化转型的阵痛

5、传统企业数字化转型的管理要素

l 分权体系

l 人员优化体系

l 核心干部管理体系

l 其他管理支持要素

6、未来数字化的明天