数字化组织管理九板斧先导课：数字化时代组织能力解析

数字化给企业带来的影响

企业如何正确的拥抱数字化

企业如何针对数字化进行组织变革与升级

阿里巴巴智囊团创新共创会

课前收集企业在数字化转型或是业务发展中遇到的痛点和问题，根据问题反馈和行业，匹配阿里巴巴行业高级架构专家及产品专家智囊团对典型问题在共创会上进行讨论、案例分享、共创，按小组学习制提出并孵化有效建议及解决方案，切实解决企业问题。

通过学、研、练的标杆考察教学方式，切实解决企业数字化和智能化的痛点问题。

阿里巴巴数据中台、业务中台战略

阿里巴巴业务中台对阿里巴巴业务发展的价值

阿里巴巴中台的价值场景和作用

阿里巴巴中台和业务中台的建设与案例

阿里巴巴中台战略的实施与保障

决策三板斧(让决策数据化)

战略落地：

战略解析之战略生成

战略解析之战略拆解

战略解析之战略执行

战略解析之战略复盘
实战模块:战略落地的解析工具落地

文化探寻：

阿里巴巴文化使命和愿景的由来

阿里巴巴文化价值观的演进与落地

阿里巴巴使命和愿景的落地和思考

阿里巴巴价值观的制定原则与制度考核

实战模块:文化探寻的数字化落地工具

人才架构：

阿里巴巴业务战略与组织人才

阿里巴巴排兵布阵的价值与演变过程

企业如何借(排兵布阵)修(组织能力)

数字化时代的人才盘点与组织盘点

实战模块:组织人才架构的数字化系统演练

管理三板斧(让管理系统化)

阿里巴巴政委体系探秘：
阿里政委起源及角色定位

阿里政委的运作和修炼

阿里政委的四大实践

实战模块:政委实践的系统工具落地

阿里巴巴目标管理系统落地：

目标设定与调整之战略解读

目标的过程管理

从战略落地到目标落地

OKR训战系统7部曲

实战模块:目标管理的数字化解决方案

阿里巴巴绩效管理系统：

传统绩效管理的误区与调整

阿里巴巴绩效管理实践解析

绩效管理对管理者的要求

绩效管理四大流程

(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效应用)

实战模块:绩效管理的数字化解决方案

执行三板斧(让执行标准化)

团队打造：
团队建设的三个核心九个方法论

团队沟通的三类场景以及应对方法

阿里巴巴业务团队的24个基本动作

实战模块:业务团队管理的数字化工具实操

战役启航：
经典战役复盘

战役一号位角色认知

战役管理标准动作

(一颗心、一张图、一场仗)

实战模块:战役模块的数字化解决方案

复盘系统

阿里的复盘文化，复盘对阿里的意义，复盘价值体验

个体复盘，团队复盘，项目复盘

组织高质量复盘:准备，实施，沉淀行动

故障复盘案例，战役复盘案例,销售丢单复盘

实战模块:复盘模块的数字化解决方案