大众游学简介

中国第一汽车集团有限公司(简称“中国一汽”)前身为第一汽车制造厂，1953年动工兴建。现有员工13万人，资产总额4,578.3亿元、注册资本金354亿元。已构建了从东北到华北、华东，再到西南、华南的产业布局，业务覆盖“红旗”、“解放”、奔腾、合资合作、新兴业务、海外业务和生态业务等七大业务板块。总部直接运营“红旗”，对其他业务进行战略或财务管控，形成了面向市场、直达客户的全新运营和管控模式。构建以长春为总部的“四国十地”全球研发布局。“红旗”、“解放”品牌价值在国内自主轿车和自主商用车中保持第一。红旗L系列是国家重大活动指定用车，H系列轿车在细分市场增长迅速。解放中重型卡车是国内商用车领域的领航者。新能源汽车已经量产，红旗E-HS3纯电动轿车等投放市场。2019年，中国一汽实现整车销售345.9万辆，实现营业收入6177.3亿元、利润440.5亿元，位居《财富》世界500强第87位。

中国一汽历经工厂建设、换型改造、上轻轿等三次创业，基本构建完成了适应市场经济要求的发展布局、管理体制、经营机制和人才队伍。2011年6月，中国第一汽车股份有限公司成立，企业90%以上资产进入股份公司；2013年4月，在股份公司开展了建设规范董事会试点工作；2017年11月，完成集团公司制改制，更名为中国第一汽车集团有限公司；2018年1月，中国一汽发布新红旗品牌战略，要把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式发布《中国一汽2025战略愿景规划》，到2025年基本完成世界一流移动出行服务公司建设的主体工程，实现再创一个中国一汽的目标。

一汽大众参观学习收益

观现场 找感悟：身临智造车间，感受时代发展趋势

有高度 有厚度：感受匠心品质，践行精益求精学习态度，深刻认知科学技术就是第一生产力

有方法 能落地：实地问题探究，进行问题解决，获取直接经验

大众参观游学行程

一汽大众智能工厂参访学习主题

一汽·大众战略布局与企业文化

战略规划依托的要点

战略的评估与纠正

创新4+1模式推动战略实施

科学系统的管理完成战略执行

企业文化与制度的构建为战略保驾护航

企业文化的经营管理，落地生根，把企业推向新的阶段

“红色引擎” 合资企业党建特色工作探秘

基层党建与业务融合的背景与意义

基层党建与业务融合存在的主要问题

拨乱反正，让问题变成亮点

一汽·大众选拔高质量管理人才的独家秘籍

掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法

掌握国际先进的人才选拔和评估工具

掌握企业梯队人才体系构建的方法和基本步骤

领航·成本管理的那些事

如何建立成本意识

传统成本管理误区与现代成本管理理念

融合现代成本管理理念、提升成本管理水平

如何进行精准的成本计算

升华成本管理制度，革新落地

高品质传奇：质量管理的秘密武器

质量管理的七项原则

质量管理的五大工具

质量的特性分析

质量管理的系统打造

大众可参访游学点

大众企业文化展馆

大众质量基本技能培训基地

大众研发基地

大众汽车碰撞试验室

大众企业游学考察培训回顾