黄卫伟老师简介

中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。从1996年起 担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾参与《华为基本法》 起草，担任执笔人。

认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业， 有着极为丰富的管理实战经验。 主要研究领域有生产    与运营管理， 创业管理， 管理政策。

黄卫伟讲师企业培训课程：

《战略与执行》

从战略、 机制与执行角度， 重点讨论了华为 “压强原则”、 “聚焦主航 道”、 “深淘滩， 低作堰”， 以及“开放、 竞争、 合作”的战略。 并从干部选 拔原则、 流动与淘汰机制， 以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与 实践方面， 揭示了华为执行力的内在机制， 对理解华为成功管理之道提供了重 要启示。

《华为公司的管理政策及其演进》

管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。 华为公司管理政策的系统阐述，最早见于《华为公司基本法》 ， 它是中国高技   术企业管理纲领的一个历史性文件，   对华为公司的发展起了重要的指导作用。   本课程从回顾《华为公司基本法》   的核心命题入手，追溯了华为公司管理政策   的形成、深化和演进，系统地展示了华为公司的管理政策体系及其内在联系，   对于理解华为公司的管理之道提供了历史的和整体的视角。

《利润分享与收益分享》

华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道 的广泛关注。本课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划（Scanlon       Plan）的经典案例，从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分    享与收益分享（Gain Sharing）制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入   探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方   向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。

《以奋斗者为本》

《华为人力资源管理纲要解读》

一、华为的核心价值观

以奋斗者为本

二、华为的人力资源管理框架

价值评价的公正性

价值分配的公平性

战略性地管理人力资源流动

三、华为的干部政策

干部的使命和责任

对干部的要求

干部选拔的三优先原则

以选拔制建设干部队伍