田涛老师简介

华为国际咨询委员会顾问，国内外多家商业 机构顾问，《投资与合作》杂志总编辑，《下一个倒下的会不会是华为》一书作者。

田涛老师主讲内训课程及课纲

《欲望激发与控制》

一位68岁的商业思想家， 10多位40岁出头的企业战略家， 几千位30-40岁 出头的中高层管理者， 率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体 的知识型劳动大军， 孤独行走在全球五大洲的各个角落。 他们过往20多年成 功的秘诀到底是什么？   还能继续复制成功吗？   下一步华为会走向哪里？   会崩 溃或者消亡吗？

知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。 华为的成功首先在于， 将 “秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的 “战士”， 同时又避免将 “战士”扭曲成“奴才”。

传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理， 任正非企    业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前， 摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

《企业文化的本质：使命感认同》

一、 卓越与庸常的分野

二、 何谓＂使命感＂？

三、 使命感人群区分

四、 企业文化的核心命题：使命感认同

五、 大多数组织的使命感病态 （文化病态）

《组织活力与变革》

一、 活力是组织之魂：活力阶段论

二、 成长起来的华为面临重大挑战

1、 行业变化：互联网主导的时代

2、 许多管理优良的大公司为什么会突然死去？

三、 变革， 变革， 变革

1、 组织一生的使命：活下去！

2、 基础性变革：遏制混乱， 建章立制

3、 之后的绝大多数变革的指向：激发活力

4、 华为今天的变革趋势

5、   自我批判是变革的先导

6、 立足于建设而非破坏的变革艺术

《简单、开放与包容——华为文化解读》

一、 华为：   企业文化的胜利

二、 华为文化的内涵

1、 核心价值观

2、 长期坚持自我批判

三、 华为文化的特征之一

1、 企业文化即企业领袖的文化

2、 华为文化体现着对商业常识和人性的洞悉

3、 开放性与拿来主义

四、 华为文化的特征之二

1、 包容性：灰度理论

2、 多变性：时移势易， 因时因势而变

3、 简单性：准军队文化与准校园文化

《华为向中外军队学到了什么》

一、 军队的特质

1、 军队是人类最古老的非血缘组织

2、 军队文化

3、 现代企业管理派生于军队：   《蓝血十杰》

二、 华为向军队学到了什么

1、 价值观：用价值观对员工洗脑、 换脑

2、 企业精神：狼文化→虎狼之师

3、 战略艺术

4、 战术与组织体制的变革

5、 干部选拔制度

6、 军队文化与华为文化

《 “蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学》

第一部分 关于 “蓝血十杰”

一、 何谓“蓝血十杰”？

二、 “十杰”的卓越贡献

第二部分 华为向“蓝血十杰” （西方） 学习什么-任正非在“十杰”表彰会 上的即席讲话：   忘记过去就意味着背叛

一、 原始积累期(1988-1997)的华为

二、 削足适履， 全面向西方学习

三、 向西方学习基于数字和事实的流程的成效

第三部分 管理既非科学， 又非艺术；既是科学， 又是艺术

一、 关于“蓝血十杰”的功过论说

二、 关于华为向西方公司学习科学管理的争论

三、 均衡哲学：管理既是科学， 又是艺术

四、 大数据时代的后现代管理

《简单驱逐复杂》

— 华为人力资源管理精髓

一、 华为成功的动力学机制：   创造、 评价与分配

二、 干部选拔的原则、 方法与实践

三、 钻石与翡翠镶嵌的开放式人力结构

《变革方法论：华为的变革之道与实践》

一、 变革三阶段

（一）   基础性变革之一：清冼盐碱地

（二）基础性变革之二（1997〜）： 穿一双美国鞋

（三）、简化管理（2009~）：   警惕大企业病

二、变革方法论:

（一）变革道论：激进与渐进

（二）变革策论：顶层设计与时机、节奏、成本等