互联网+阿米巴经营落地专家；

清华大学总裁班特聘导师

浙江大学总裁班特聘导师

会计硕士（MPAcc）

美国注册管理会计师（CMA）

中国注册税务师（CTA）

广州天源税务师事务所   外部董事

林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任高级财务经理。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。

为什么选择我们？

1、林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年， 期间践行阿米巴经营超过3年，见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连年翻番，林老师精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新，尤其对阿米巴经营在互联网时代落地的市场化网络组织变革具丰富经验，我们的经验是成功实施阿米巴经营的极大保障；

2、林老师在华泰保险的成功实践，推动他走向帮助更多的企业突破绩效瓶颈，并通过文德广运发行、广州友谊裤都、芮欧百货、淘库网络、一桥贸易等咨询培训案例，引领企业创造利润高峰！

2013至2015年咨询培训实际案例

特别强调案例教学、学员互动，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，将体验式、互动式、启发式、引导式等培训方式整合运用，促使学员快速掌握技能。

01-《阿米巴经营构建与落地训练营》

02-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》

03-《效益倍增的阿米巴经营》

普华永道会计师事务所阿米巴公开课 （连续四期）、浙江大学总裁班《效益倍增的阿米巴经营》（连续八期）、清华大学总裁班《总裁财务智慧》（连续四期）、《效益倍增的阿米巴经营》（连续六期）、广东财务大学MBA班《效益倍增的阿米巴经营》（连续四期）、大金空调、阿尔卡特(中国)投资、中天建设集团、深圳新恒基集团、利盟国际(中国）、赤湾集装箱码头、深圳万基药业、深圳赛格导航科技股份、爱尔泰可科技、深圳特尔佳运输科技、广州喜羊羊卡通科技、依利安达电子、马士基物流、广州友谊集团、乐天房地产、广州溢达纺织……

这次听课感触最深的两点：第一是比较全面地了解阿米巴，认识到阿米巴在互联网公司如何落地；第二个，在做阿米巴的时候如何能够把公司的战略融到阿米巴里面去，受益匪浅。

——浙江大学总裁班   陈先生

感觉阿米巴经营非常适合我们的企业，同时阿米巴经营模式坚定了我对企业改制的决心！

——浙江大学总裁班   李女士

通过阿米巴系统设计，激活了管理层员工直接面对经营结果，分担老板的压力，正是因为有了巴长，有了各个巴，能为企业提供源源不断增长的利润和动力。

——普华永道公开课   何先生

用一个完整上市公司的案例，从市场分析到盈利模型、从成本控制到现金流管控、从战略制定到战略实施，从预算管理到运营控制，深入浅出且非常易于学员理解。课程的结构设计合理，引人入胜，感觉对财务管理方面认识有了质的飞跃，收获颇丰!

——阿尔卡特(中国)投资 林先生

掌握从财务管理角度分析企业经营管理的核心，学会多项管理工具的运用，针对公司的弱点和可改善的地方，有了清晰的思路。

——广州友谊集团 刘先生

讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。课程专业性很高，在业务、财务、管理好多方面有一语道破之感。

——深圳萌蒂制药 杨女士

从财务人员最薄弱的运营、营销、战略入手，让财务真正承接战略，创造价值，好多模糊的地方被一语道破，明白了从财务报表解读企业战略与竞争力的关键，打开了财务创造价值的大门。非常棒!

——依利安达电子 彭女士

因为要赶飞机，特意叮嘱老师把最重要的一定要提前讲，这是我收获最大的一门培训课，市场太少这样的课程了，授人以渔，确实直通高管之路。