2022年华为考察公开课_百强标杆

2021-12-09
来源:

华为公开课学习背景

世界第一,中国骄傲。

华为成立于1987年,早在2013年,其销售收入就超过了爱立信,成为全球行业第一。在2021年福布斯世界500强排名中,华为以12918350万美元的收入排名第44位,比去年高出5位,并首次进入世界50强,是世界上唯一一家没有上市的民营企业。目前,华为5G技术已走在世界前列,引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新,与行业合作伙伴开放合作,打造全场景智能连接解决方案。华为已成为5G领域的绝对领导者!华为麒麟9000处理器也是世界上第一款采用5nmeUV技术制造的芯片,集成了5G基带,共有8个核心。华为云作为世界上增长最快的主流云服务制造商,推出了220多个云服务和210多个解决方案,开发了19000多个合作伙伴和160万开发者,并在云市场上推出了4000多个应用。

全球运作,国际视野。

1996年,华为开始进入海外市场。25年来,华为的海外收入大幅增长。目前,华为的海外收入已超过总收入的65%。华为在全球170多个国家开展业务,全球员工约1.9万人,其中外籍员工3万人;截至2020年底,16个R&D中心、45个培训中心、20多个能力和共享中心已持有4万多项有效授权专利(10万多项)。2020年,华为全球销售收入8.914亿元,净利润646亿元,服务全球30多亿人口。

专业管理,业务流程。

从《华为基本法》诞生到1998年,华为拜IBM为师,从全员持股到资格管理体系华为通过不断向标杆学习,成为中国运营效率最高、员工专业化程度最高的民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司业务拓展的要求,因时而变,因事而变,简化完善原有的业务流程体系。

奋斗者文化是华为人与生俱来的基因。

以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗是融入所有华为人血液的文化。华为人造成和培养奋斗者文化的根本原因可以概括为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核体系;二是可见的高薪和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系中的奋斗者文化。

华为考察公开课学习项目的价值

寻根源:零距离感受华为以客户为中心、奋斗者为本的文化基础。

观大势:通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展趋势。

理思维:解读华为案例,看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路。

找方法:探索自身企业转型改革的必由之路。

微信图片_20211111093504.jpg535300599019023607.jpg微信图片_20211111093514.jpg

华为游学公开课项目收益

看,走进华为考察,通过零距离接触硬件基础设施,优秀的文化环境,深刻理解华为企业文化,继承和实施核心价值观。

听,听了华为资深实战专家的分享,华为管理人员现身说法,吸收了华为值得借鉴的成功经验和管理精华。

学,学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励和动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。

做,全面参与热点话题深入讨论,共同探讨华为持续发展和无尽动力的源泉。

36079037260329363.jpg407732846416653252.jpg260441819637504285.jpg

华为考察培训公开课行程

第一天:走进华为实地参访

08:30-09:30

行前引导华为标杆学习

●华为参观学习行程介绍与华为集团总结。

●华为参观学习点,学习点。

●随团顾问抛出华为参观点,学习点,引导大家思考华为管理之道,带着问题走进华为参观。

巴士课堂

学习顾问

9:30-12:00

参观华为公司园区

●华为公司的所有公园都像公园一样,到处都是树影,鸟语花香,优雅安静,低调奢华近华为,让我们:

●零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为中心。

企业文化为本;

●深刻理解世界500强企业的工作氛围、通信设备行业老大员工的敬业精神和中国最全球化企业的多面风采。

参观收益:了解企业产品的类型,感知世界知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为工作人员

12:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享:《以客户为中心的华为文化与运营体系》

●全面解读华为愿景、使命和核心价值观。

●华为如何看待过去的成败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何保证企业持续健康成长?

●什么是真正的以客户为中心?

学习收益:让学生充分了解华为的企业文化和核心竞争力,以及如何向华为学习。

华为高管

16:30-18:30

晚餐及休息

18:30-20:30

主题分享:《打造铁三角无敌团队》

●什么是铁三角?

●铁三角组织的独特价值。

●线索管理中铁三角的价值呈现。

●铁三角在不同场景和项目中的应用。

学习收益:通过梳理市场体系的业务流程,了解铁三角如何在不同的商机阶段发挥其独特的价值,以及团队管理的方法、工具和日常操作,包括权力地图、痛苦链等常用工具在项目中的应用。

华为高管

第二天:华为高管主题分享

09:00-12:00

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程和组织变革》

●为什么要改变?如何操作。

●华为战略变革的三个一致性:

●华为三大变革分析(IPD/ISC/资格管理系统分析)

●从战略到实施的华为体系建设。

学习收益:以客户为中心似乎很简单,但很难。华为的经验值得借鉴,如何构建端对端的流程和组织模式,如何使每个业务单元成为企业发展的引擎。

华为高管

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

●在干部队伍建设中,华为干部必须拔出士卒。

●干部的任务和使命。

●华为对干部的要求。

●干部要有敬业精神、敬业精神和责任感。

●华为干部备华为干部。

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼队?为什么华为干部能上下?如何选拔和评估干部?

华为高管

华为公开课商务考察集锦

微信图片_20201010105314.jpg微信图片_20201010105345.jpg332868436734324989.jpg

分享
下一篇:这是最后一篇
上一篇:这是第一篇