阿里巴巴陈亮老师政委之道课程大纲_百强标杆

政委之道课程大纲

一、政委的缘起

1、阿里巴巴政委的缘起

2、阿里巴巴政委对发展

二、政委的角色

1、2005年政委的四大角色

1）人的问题的合作伙伴

2）人力资源的开发者：人力资源增值

3）公司与员工的同心结与桥梁

4）公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

2、2015年政委的四大角色

1）懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

2）促人才：人才结构的升级和增值

3）推文化：公司文化价值观的传递和守护

4）提效能：提高团队人效产出

3、不同时期、不同业务政委对角色变化

三、政委的能力

1、识人心懂人心

2、问题的分析与解决

3、HR专业能力

4、客户思维和客户导向

5、业务逻辑

6、内部系统和流程

四、政委的实践

1、什么样的团队需要政委？

2、建立政委团队从哪里开始？

3、政委工作的场景描述

1）对个人

2）对团队

3）对组织

4、介绍一些工具与方法

1）面谈实践

2）Review

3）圆桌会议

4）鲜花与拳头

5）双向反馈：Q12

6）六个盒子

5、如何激活个体

1）激发员工意愿的方法

2）培养员工能力的路径

3）增强内部治理的工具