潘诚讲师简介

国际注册管理咨询师CMC

中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

中国市场营销学会理事

清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA特聘教授

除了先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。

潘诚老师主讲课程

《从中国制造到中国创造》

《基于核心能力的战略管理》

《企业组织变革与管理创新》

《企业文化铸造核心竞争力》

《中国民营企业成长转型之路》

《从优秀到卓越:领导力修炼》

潘诚《变革领导力》课纲

课程收益

1、系统了解现代企业基本结构与运行机理，培养系统观和大局观。

2、掌握管理方法，培养职业化工作态度，提升领导者综合素养。

3、了解中层管理角色定位，建立职业感责任感，提升自我管理能力。

4、掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行文化和所需技能。

5、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱经理”，提倡“高效经理”。

6、掌握目标与绩效管理流程与方法，学会目标有效分解并激励有效达成。

7、掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队。

课程大纲

一、反思：环境变化与领导思维

1、回到本原：企业生存的核心命题

2、结构思考：空间解构与时间纵览

3、攘外安内：面对变化的三种态度

4、不忘初心：卓越企业的八大特征

5、道生本立：领导思维的六大转变

二、建构：变革关键与领导方略

1、变革导向：企业能力四维模型

2、领导职能：个人中心组织为王

3、标杆学习：知道最好做到平均

4、差异优势：难的做到易的做好

5、系统竞争：大处着眼小处着手

6、知行合一：高层理念中层技能

7、永续经营：文化先导机制保证

8、四字箴言：领导之法实现卓越

三、实施：以事为本到以人为本

1、差异：管理与领导的异同

2、自省：我在团队坐标何处

3、定位：领导风格六种类型

4、分析：员工成长四种状态

5、归类：领导作风四种类型

6、源泉：领导权力三种来源

四、升华：卓越领导的职业素养

1、结构：领导素质的四个维度

2、竞争：培养自己的核心能力

3、角色：中层领导者三重角色

4、问题：中层行为的八大内伤

5、回归：企业家精神七大内涵

6、特质：变革领导的五项标准

7、追求：领导境界的三重状态

五、修炼：领导力提升八大修炼

1、人事修炼

2、激励修炼

3、规范修炼

4、习惯修炼

5、学习修炼

6、工作修炼

7、时间修炼

8、执行修炼一

结语：

人生只可能有一种真正的失败，那就是没有为实现自己最美好的理想而行动！