时间

主题内容

备注

第一天：报到，入住未来酒店或者杭州翡丽大酒店

第二天：未来酒店会议室，解读阿里巴巴如何培养自己的内部培训师（或者梦想小镇会议室）

09:00-12:00

专题分享：阿里巴巴如何培养自己的内部培训师

1、 赋能之术：工具和方法论

a、 “侠客行”：阿里开设“侠客行”课程培养了近百名内部管理者讲师

b、 3A计划和“阿里夜校”

管理技能计划

管理发展计划

领导力发展计划

c、 工作坊的实操课程

阿里会通过工作坊的形式给中高层管理者们上一些实践性比较强的课程。

2、 修炼之术：闻味道、照镜子、揪头发

管理者最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”

3、 赋能之术：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看

4、 管理之术：向下看两级，向上看两级

互动交流

收益：

1 阿里如何定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力   

2 阿里如何自主研发课程来培养管理者的心力

3 阿里如何通过“一带一”的方式来培养管理者

分享嘉宾：阿里巴巴 “金牌讲师”；

原阿里学院/ 淘宝大学专家讲师

12:00-13:30

午餐

13:30-16:00

主题分享：阿里巴巴组织人才发展之道---阿里的政委体系

一、阿里巴巴政委的角色

1、2005年政委的四大角色

1）人的问题的合作伙伴

2）人力资源的开发者：人力资源增值

3）公司与员工的同心结与桥梁

4）公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

2、2015年政委的四大角色

1）懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

2）促人才：人才结构的升级和增值

3）推文化：公司文化价值观的传递和守护

4）提效能：提高团队人效产出

3、不同时期、不同业务政委对角色变化

二、政委的能力

1、识人心懂人心

2、问题的分析与解决

3、HR专业能力

4、客户思维和客户导向

5、业务逻辑

6、内部系统和流程

三、政委的实践

1、政委工作描述

1）对个人

2）对团队

3）对组织

2、如何激活个体

1）激发员工意愿的方法

2）培养员工能力的路径

3）增强内部治理的工具

互动交流

分享嘉宾：

阿里巴巴十年陈员工；阿里巴巴大区大政委；

16:00-16:30

复盘（参访人员针对企业问题提出建议和参访心得）

一天学习总结

时间

主题内容

备注

第三天：参观阿里巴巴太极禅苑+解读阿里巴巴的企业文化与阿里人才管理之道

09:30-10:00

赴阿里巴巴太极禅苑

路程时间以实际行程为准

10:00-10:30

参观考察：杭州阿里巴巴太极禅苑

太极禅苑专业讲解人员

10:30-12:00

主题分享：阿里巴巴文化&绩效管理

◆ 阿里前篇：马云创业故事及阿里发展之旅

重点介绍阿里b2b，淘宝，支付宝，天猫双11，菜鸟， 阿里云等不同时期的阿里事和阿里味。

◆ 阿里文化

从简单亲切可信. 阿里土话。六脉神剑，再到20周年新远景，新六脉神剑解读分享。

◆ 阿里管理经典

结合案例分享阿里巴巴的绩效考核，原则，流程，文化的落地与传承等。

分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官

（太极禅苑副院长）

12:00-13:30

午餐

13:30-16:00

主题分享：阿里巴巴高效团队的人才选拔与培养

（一）阿里巴巴需要什么样的人才

1. 彭蕾：聪明、皮实、乐观、自省

2. 中供铁军的选人北斗七星

（1）诚信

（2）言出必行

（3）认同阿里

（4）要性

（5）持久

（6）开放

（7）有悟性

（二）阿里巴巴如何培养人才

1. 阿里巴巴的培训体系

2. 阿里巴巴的轮岗制度

3. 阿里巴巴的分享文化

互动交流

分享嘉宾：阿里巴巴十年陈员工；

16:00-16:30

复盘（参访人员针对企业问题提出建议和参访心得）

一天学习总结

第四天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的管理总纲

09:00-10:00

赴阿里巴巴杭州总部商务考察学习

路程时间以实际行程为准

10:00-12:00

参观考察：阿里巴巴总部西溪园区

参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

阿里西溪园区专业讲解人员

12:00-13:30

午餐，返程