时　　间

课　　　　题

讲　　师

Day1上午

第一部分：工业4.0与丰田生产方式的异同

丰田专家

u工业4.0的起源和发展

†工业4.0与丰田生产方式的共存发展

u企业生存的基本条件

†为什么生产运营管理系统要不断优化

†丰田智能制造的软件和硬件核心要素

Day1下午

第二部分：丰田金牌4S店与丰田整车厂联合参观

丰田销售公司主任专家

丰田金牌4S店

◆“满足客户个性化需求”在销售、售后服务中的应用体现；

◆行业最先进的硬件设备及管理系统；

◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；

◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。

◆丰田销售及售后管控系统与全球数据库的联动

丰田整车工厂参观

丰田整车管理担当

◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

◆世界顶尖的目视化管理；

Day1晚上

第三部分:丰田高管自由交流“丰田的低调与成功”

丰田在职干部

u丰田为什么强大？

u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）

w丰田会议文化w丰田安全文化w丰田“三现”文化

w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法

Day2上午

第四部分：丰田智能制造的核心－－柔性生产

丰田专家

†柔性生产的基础

†案例演练：柔性生产的基础（标准化，数据化，信息化）

†全面理解客户价值的实现†价值流分析†全流动†持续改善

u柔性生产实施第一步：智能排产

u柔性生产实施第二步：流动

流动第1步：整流化生产（标准化，信息化，单件流）

流动第2步：实施基础-平准化排产（物流智能管理）

Day2下午

第五部分：丰田整车工厂智能制造参观

整车工厂生产计划及物流主任

◆Kanban在计划→采购→物流→生产→交付整个流程的运用；

◆完全平准化混流的拉动式柔性生产线，精确匹配客户个性化订单；

◆先进的SPS(单台供件)物流模式；

◆   冲压工艺：世界领先的伺服压力机，高精度／高柔性化，低噪音／低能耗；

◆   焊装工艺：世界领先的GBL生产线及798个自动化机器人，更智能更高效；

◆   涂装工艺：机器人自动喷涂和世界顶尖的VOC管理，更智能更环保；

◆   成型工艺：新型的一体化注塑成型机，实现高效率、高品质的最佳组合；

◆   总装工艺：独有SPS零件分拣系统，人机配合的典范，保障高效率和高品质；

◆   检测工艺：单台车1500项检查，品质无处不在；

Day2晚上

第六部分：中日文化差异带来的管理差异

社科院中日研究所博士

丰田为代表的日本产业界为何对于工业4.0略显沉默

中国企业家弯道超车该注意哪些社会人文因素