标杆培训背景
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头,中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的社会团体,中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次,其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。
中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,并在总结各企业经营特点的基础上,组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
中国标杆企业考察培训中心的优势——
★ 十年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;
★ 丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提。
扬子石化企业简介
中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称扬子石化有限公司)和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司(以下简称扬子石化分公司)的前身是扬子石油化工公司,成立于1983年9月,位于长江中下游经济发达的南京市北部,主要从事石油炼制及烃类衍生物的生产加工和销售。1998年实施资产重组,创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化集团扬子石油化工有限责任公司。2006年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市,2007年10月被中国石化扬子石油化工有限公司吸收合并,中国石化集团扬子石油化工有限责任公司转制为中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司;2007年底,扬子石化有限公司成功收购泰州石化和清江石化,产业链得到进一步延伸。
经过20多年的持续高效健康发展,扬子石化整体生产能力提高一倍以上,现扬子石化有限公司拥有以900万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃、105万吨/年精对苯二甲酸(PTA)、87万吨/年塑料、30万吨/年乙二醇、21万吨/年丁二烯为主的60余套大型石油化工装置,每年可生产聚烯烃塑料、聚酯原料、基本有机化工原料、油品、合成橡胶5大类60余种产品900余万吨,是目前国内最大的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和环氧乙烷生产供应商之一。扬子石化分公司拥有装机容量36万千瓦电厂、66万吨/日供水、3950立方米/小时污水处理等公用工程辅助设施。为应对全球化市场竞争,扬子石化坚持对外合资合作,共投资63亿元人民币,先后建立了7家合资企业,扬子石化已经成为我国重要的石化生产基地。
扬子石化参访学习行程
时间安排 | 学习/参观 |
第一天 10:00-11:00 | 参观南京扬子石化总部 参观扬子石化企业文化展厅,通过3D视频短片了解石化的发展历程,详细参观学习扬子石化集团的企业文化、精细化管理、环保管理、安全管理。 参观收益: 通过整体参观,与扬子石化总经办管理人员交流,了解扬子石化集团公司 以一个精神四个支柱为特征的企业文化,学习集团环保管理实施的经验。 |
11:00-12:00 | 参观扬子石化烯烃厂,与扬子石化烯烃厂党委书记、车间主任交流互动 交流主题: ●精细化管理 ●安全管理 ●信息化管理 |
13:30-16:30 | 培训交流内容: 1、扬子石化的企业安全文化: ●扬子石化企业安全文化建设过程中的特色活动,扬子石化安全文化的宣传如何有效传达到所有员工。 2、扬子石化的安全生产标准化: ●企业安全标准化的创建和实施过程 ●哪个部门具体负责实施 ●过程中遇到的困难及经验。 3、扬子石化的安全绩效的考核评价: ●扬子石化月度安全绩效和年度安全责任目标的考核 ●评价方式、规则,奖惩机制等。 ●互动交流 |
第二天 09:00-12:00 | 培训交流内容: 4、扬子石化的班组安全标准化建设: ●扬子石化班组安全标准化建设的基本情况,对齐评价的评审流程。 5、扬子石化安全管理风险评价: ●扬子石化采用的风险评价方法有哪些 ●风险评价和风险控制是如何做的 6、应急管理: ●应急预案编制、修订、评审情况,应急救援组织的组建情况,应急救援器材、设备的配备以及测试、维护、保养情况,应急演练的频次、评估总结情况,事故救援经验分享。 ●互动交流 |
13:30-16:30 | 培训交流内容: 7、隐患排查治理: ●隐患排查的判定准则是怎样,激励机制,对于缺陷、危险源和隐患如何区分的。 8、安全教育培训: ●互动交流 |
扬子石化参访学习往期回顾