滴滴嘉宾

易芹芹——滴滴PMO负责人，PMO高级总监

滴滴PMO团队负责人，13年IT从业经验，曾先后在多家知名互联网公司从事项目管理工作，敏捷咨询师。2015年加入滴滴，专注于滴滴重大难题解决，创建了滴滴协同发版机制解决迭代发版问题，创立星辰花运营机制，辅助CTO线解决稳定性问题。从0到1打造滴滴PMO团队，构建滴滴PMO人才模型及成长路径，多次带领团队获得滴滴优秀团队奖。

孟宇——滴滴学院高级讲师，资深项目专家

16年IT从业经验，涉及产研、运营、项目管理、团队管理等多个领域，组织级项目管理布道者，曾为多家500强公司提供咨询服务。2016年加入滴滴，现任PMO一组以及项目培训组负责人，现负责支持网约车司机、金融、财务、ERP、FO等业务，曾负责安全合规项目、国际化（香港、巴西）开城等大型项目集。授课方式风趣幽默，深入浅出，条理清晰，多年的项目实战经验让同学们受益匪浅。

李斌——滴滴学院高级讲师，PMO总监

15年IT从业经验，涉及软硬件研发、敏捷咨询、项目管理、团队管理等多个领域，曾就职于多家500强企业，具备丰富的国际化管理经验。2016年加入滴滴，现任国际化PMO团队负责人，致力以先进的管理方式助力滴滴国际化战略高效落地。曾负责过滴滴全局服务稳定性建设，数据体系建设等整体复杂系统性难题解决。擅长游戏化运营、复盘、项目管理等课程，授课方式逻辑清晰，深入浅出，乐于解惑。

刘建新——滴滴学院高级讲师，项目专家

10余年目标管理、项目管理等业务管理实践经验。曾担任科技信息企业产品、研发、时长方向的业务管理角色。2017年加入滴滴，先后负责智慧交通、网约车安全预防体系、网约车平台治理体系的项目管理工作。支持部门战略落地组织与实施，搭建部门项目管理体系，建立日常管理运营机制。专注于战略落地全生命周期的方法研究与实践，投身于复杂问题的分析与解决。

分享课程

滴滴组织级项目管理赋能之旅

第一天

模块1：走进滴滴

9:00-10:30   主题分享：滴滴PMO发展及文化

10:30-12:00   参观滴滴出行总部，了解滴滴企业文化

12:00-13:00   滴滴员工食堂午餐，感受滴滴后勤服务体系

模块2：从“项目级管理”到“组织级管理”

14:00-18:00   主题分享：战略落地利器——组织级项目管理

~从“纯”项目管理走出来

~组织战略目标设定

~战略拆解到项目集

第二天

模块3：战略有效落地

9:00-12:00   主题分享：能拿结果的方法论——滴滴的目标管理

~目标起源追溯

~目标制定五原则

~目标管理四步曲

~优先级判断之道

~分配任务两大心法

~过程追踪三角模型

~案例分析：滴滴战略落地实践

12:00-14:00   午餐、午休

模块4：大型复杂项目集实战

14:00-18:00   主题分享：项目管理方法在实战中的运用

~如何确认目标

~如何把控进度

~如何争取干系人

~如何管控风险

~如何善后收尾

~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹

第三天

模块4：大型复杂项目集实战

9:00-12:00   主题分享：干系人的持续管理

~干系人识别

~干系人管理三个加速器

~干系人利益识别工具-TBS

~干系人影响六大策略

~干系人能力、影响、投入度分析矩阵

~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹

12:00-14:00   午餐、午休

模块5：从成功和失败中成长

14:00-16:00   主题分享：场景化复盘

~复盘背后原理探秘

~高效复盘四原则

~滴滴复盘四场景

~复盘落地五部曲

~案例分析：滴滴复盘实战指南

模块6：走向未来

16:00-18:00   主题分享：现场研讨会