新标杆企业考察培训学习-跨界、赋能、创新下的企业商务考察学习

什么是新标杆学习

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习；新标杆学习既不是坐而论道，也不是游而不学，而是知行合一的标杆学习；新标杆学习强调带着真实问题学标杆，强调运用团队智慧学标杆，强调标杆成功经验的示范性。

新标杆学习的三大主张

“读万卷书，行万里路”，是中国古代圣贤的求知之景。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,到国内国际企业创新、时代变革的风口发源地去看，去听，去思，去悟，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者和创业者所期待的一种崭新的学习模式。博石教育集团作为中国标杆企业学习的领头羊，成立10多年来初心不变，一直在引领中国标杆学习的方向和潮流，丰富的实践经验让我们认定标杆学的三大主张，即：跨界、赋能和创新。当我们将行动学习这一管理利器引入标杆学习并将其升级为新标杆学习之后，我们更加坚定标杆学习这三大主张的正确性。你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，所以跨界将成为新标杆学习的方向；复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？跨界学习的目的是为了给企业赋能，是为了给企业的管理者赋能，所以赋能自然而然就成了新标杆学习的目的；当然赋能还不是最终的目的，新标杆学习的最终目的则是解决企业在快速变革时代的真实问题，让企业实现创新，能够快速发展，所以创新则是新标杆学习的成果。

一、跨界--新标杆学习的方向

所谓“跨界学习”，是指跨出本位，向外界学习并寻求多元素交叉的学习方式。通俗地说，跨界学习就是通过向外界学习，得到多元素的交叉。通过“理性”与“感性”的交叉、“今天”与“未来”的交叉、“本领域”与“其它领域”的交叉得到创新点子。而这里所说的“跨界”其实可以是非常广义的，包括跨行业、跨领域、跨文化甚至是跨时空。例如：某医院向酒店学习服务、某银行向军事学习战略等等都属于跨界学习的范畴。企业可以通过跨界学习，从外界获取交叉，进而结合在本领域中得到创新点子。因此跨界学习是促进创新的好办法，是通过学习提高创新能力的有效方式。

美第奇效应

什么是美第奇效应

　　美第奇效应是指在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。“美第奇效应”，源于15世纪意大利美第奇家族及其在文艺复兴时期突发的创造活动。不同领域、学科、文化的人经互相交流,在交叉点上进行联系,产生一些新想法的现象。一组来自不同领域的研究人员发现了解读猴脑思维的秘密；一位厨师把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹调，让厨艺界感到耳目一新；蚂蚁觅食行为让一位工程师得到启迪，发明了能够监控战争区域上空的无人驾驶飞机……

1、跨界思维，是最简单、有效的创新思维，甚至是颠覆性、变革性的思维。

2、一组来自不同领域的研究人员发现了解读猴脑思维的秘密

3、一位厨师把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹调，让厨艺界感到耳目一新

4、蚂蚁觅食行为让一位工程师得到启迪，发明了能够监控战争区域上空的无人驾驶飞机……

5、王传福跨界押注单轨，2016年10月中旬，比亚迪高调宣布进军轨道交通领域

6、2017网易通过娱乐跨界盛典，评选出泛娱乐领域年度最具影响力的跨界明星。

在与每个人的生活息息相关的支付领域当中，出现了从纸币到刷卡，再到移动支付的发展，这些变迁都体现了跨界思维和打法的强大威力。每一种新的支付方式，都是新的跨界的方式（纸币→卡片→手机）。尤其当移动支付出现之后，更是带来了颠覆性的变革。

跨界学习四步法

第一步，确定需求

什么是需要的？这是创新明确的问题，企业创新最终是要取得商业的成功，而商业上赖以生在的基础是满足顾客的需求。

第二步，跨界交叉

什么是可能的？可能的创新点在哪里，如何找到它们？跨界交叉寻找创新点子的关键。

第三步，整合创意

在跨界交叉里得到的新点子是否符合顾客需要？是否适应财务要求？是否有可操作性？只有解决了这些问题，新点子 才能被称之为“创意”，并落成方案进行实施。

第四步，实施创新

为了保证创新的有力实施，需要建立创新机制去激励创新并培养创新的文化。

二、赋能--新标杆学习的作用

“赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

赋能--新标杆学习的作用

1、复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？

2、深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，你的团队是不是正深受其害？

3、如何打破深井？如何赋能？

一、直接的帮助：

           助人一臂之力　　　　　　　　　　　　　　给于资金支持　                          给予技术支持

二、授人以渔

蚂蚁金服催生印度版的支付宝　　　　　       　　　阿里巴巴马云发力非洲电商　　       　　　授人以鱼不如授人以渔

三、给对手挖坑

　　　　　 现代战争的信息战　　　         　　  各种场合使用的反间计 　　         　　　　　 商战红与黑

四、各种形式的培训

　　　　     标杆企业参访　　        　　　　　　　 企业文化建设  　　　         　　　　       企业内训

　　　　　　　拓展训练　　　          　　　　　　　　 行动学习  　　           　　　　　　  沙漠之旅

三、创新--新标杆学习的成果

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化、形式化。

优必选科技---在创新中发展起来的独角兽

优必选科技身处深圳这块高度创新的城市沃土，快速成长的背后是技术创新的支撑，目前该公司的研发人员占40%。

从2008年开始，优必选集中精力自主研发人形机器人的关键技术——舵机。历时五年，克服了无数的瓶颈和难关，终于解决了从电机、齿轮设计到控制算法等一系列问题，终于研发出在参数、性能方面不输日本、韩国、瑞士等一流公司但性价比更有优势的产品。目前正在申请的专利有100多项，已经审批下来的有70-80项。优必选科技正是凭借科技创新的理念，成就来其行业领头羊的地位。优必选科技创始人、CEO周剑认为“创新不仅仅是搞技术，技术固然重要，更重要的是，把技术做到成熟之后，找到一些新的思路去运用，做一些真正的商业化，这也是创新。”目前，优必选正在打造“硬件+软件+服务”的机器人生态圈，并成为优必选的战略布局。

奥比中光---中国3D传感器领域的独角兽

3D前置摄像头通过人脸识别+虹膜识别，实现用户人脸检测快速解锁功能，将是手机甚至整个智能终端界的热点。（TOF）

作为全球领先的3D传感方案提供商，奥比中光是继苹果、微软、英特尔之后，第四家能够量产消费级3D传感器的公司。目前，全球超过1000家客户采购奥比中光3D传感，包括国内外500家机器人公司，惠普、支付宝等超10家世界500强企业。

奥比中光目前已推出的3D传感器包括Astra Pro、Astra Mini、Astra、Astra S、Astra Mini S、Astra P等。Astra 3D传感器可让硬件设备拥有一双感知环境的“智慧之眼”，可实现人脸识别、手势识别、人体骨架识别、三维测量、环境感知、三维地图重建等数十项功能，在人工智能、手机、电视、机器人、VR/AR、智能家居、智能安防、汽车驾驶辅助等多领域广泛应用。站在公司自主研发的3D试衣间里，2秒钟后近百项数据全部在后台呈现。数据可直接传送到合作企业，直接用于生产。

柔宇科技---占尽“天时、地利与人和”的独角兽

柔宇有幸成为独角兽企业，主要得益于“天时、地利、人和”。天时是，国家政策、产业以及资本三方的大势所趋；地利是，公司创立于香港、深圳和硅谷，结合了不同地区不可替代优势；人和是，国际化人才团队来自15个国家和地区。柔宇科技是全球柔性显示、柔性传感、虚拟现实显示及相关智能设备的领航者，专注于下一代人机交互技术（新型显示与传感）及相关电子产品的研究、开发、生产及销售。柔宇科技于2012年在美国硅谷、中国深圳及香港同步创立，先后获得一批国内外知名风险投资机构和投资人数亿美元的共同投资。公司创立四年估值突破30亿美金，成为全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

柔宇科技的三大核心技术和产品包括0.01毫米全球最薄彩色柔性显示屏、新型柔性电子传感器、新型智能终端产品Royole Moon（柔宇明月）等，已在国内外储备1300余项核心知识产权，并将产品销售到20多个国家和地区。柔宇企业文化的核心价值观最重要的一条就是：勇于创新。

要以只争朝夕的紧迫感，切实把创新抓出成效，强化科技经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对、研发人员创新劳动同其利益收入对接，形成有利于出创新果、有利于创新成果产业化的新机制。

                                           ——习近平在江苏调研时强调（2014年12月13日）

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”我们要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——习近平在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话（2014年6月9日）

国家总理李克强最早在2014年9月的夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草

根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。而且每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。

企业需要创新的理由

1、不创新，企业只能一步步走向衰亡的深渊。

2、创新是一个企业不竭生命动力的来源

3、创新是为了增强企业竞争力

4、创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用

5、营销也要不断的创新。

为什么创新是新标杆学习的成果

从新标杆学习的方法和步骤可以看出，新标杆学习的最终目的是解决企业在快速变革时代的真实问题，让企业实现创新，能够快速发展，所以创新则是新标杆学习的成果。当企业在新标杆学习中遇到问题时，教练会带领大家追本溯源，找出解决方案；当大家在订立企业变革的目标时，教练会带领大家预测成果，寻找最佳途径；当大家回到企业开始跟进执行时，教练也可以继续进驻企业为企业变革拨开迷雾，选择正确行动；当企业陷入困境时，教练则带领大家跳出框框，发现更多可能。

新标杆企业考察学习咨询-黄老师18610825919（同微信）