霍洪亮老师简介

公司精益运营管理专家

咨询项目运营总监，精益改善大师；

精益六西格玛高级咨询师、培训师

曾任职luxottica集团亚洲区精益总监，英国TOM DAVIES 中国总经理，系统推行工厂精益六西格玛改

善活动，培养了一批懂得改善技能的主管，并获得精益六西格玛黑带认证；

霍洪亮老师实战经验

从事精益实践十多年，早先直接接受日本、德国和中国精益专家的培训或指导，对工厂持续改善体系构建，运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验；

咨询经验：在10年的顾问生涯中，为30多家企业成功的搭建了精益体系，其中包括精益生产改善、流程优化、工厂布局规划等；其低调、务实、重视现场的指导方式，极易被客户接受，改善效果也深受客户好评。

霍洪亮老师擅长领域：

擅长为企业搭建持续改善体系，包括精益改善战略规划、推进规划以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导；

特别擅于为企业搭建和培养内部人才，能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵，构建精益六西格玛人才培养和认证体系；

擅长于企业培训中心的规划，精益道场的建立及精益系列实训课程的研发，精益讲师的培养；

擅于对实际改善课题的辅导，在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效，曾获得多家客户的赞誉， 包含厦门雅瑞集团，诚溢光学，孟加拉Queen south集团，香港华清（上市公司）等。

霍洪亮老师教授课程：

精益管理系列：《精益领导力》《精益价值流分析》《精益全景式模拟》《快速换模换型（SMED）》《POKA YOKE防错》《5S与目视管理》《TPM导论》《精益物流与拉动式生产》《均衡生产》《精益办公价值流》等；

六西格玛系列：《六西格玛黄带》《绿带课程》《统计过程控制(SPC)》《测量系统分析(MSA)》《问题分析与解决》等；

工厂绩效管理系列：《工厂绩效KPI指标体系构建》《企业卓越运营体系构建》等。

辅导业绩与部分辅导客户

霍洪亮老师实战绩效：

在luxottica集团任职时，负责精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与和辅导了多个项目，为公司带来每年节约近百万美元的财务收益；

全面负责厦门雅瑞集团的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系、项目选择、人员层次架构、推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益；

全面负责浙某欧集团精益生产战略规划及系统实施，在为期一年的改善中，集团存货周转次数由6.23次提高到9.26次，集团库存金额由1.8亿元降低到1.13亿元；

在某家电集团彩板事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟；在某空调事业部推进精益改善，实施生产线节拍改善，平衡率提升20%，物流配送距离缩短30%；

在孟加拉某上市公司推行持续改进项目，帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率、质量、在制品库存等项目的改善，为企业带来近300万元的财务收益。

霍洪亮老师服务客户：

汽车及零部件行业：上汽培训中心、德国保时捷培训中心，巴腾科技等

电子行业： ，烟台LG 、景旺线路板、南京熊猫爱立信、东莞新科电子、深圳东强连接器，武汉烽火集团；

机械行业：河南科隆集团、劲嘉深圳公司、烟台冰轮集团、伟星新材、兵装集团；

其他行业：洋河酒厂、太行科技、奥马电器、柏星龙包装，厦门雅瑞，温州中民等。