共8节音频课，每节课50分钟，提供完整PPT课件。

本课程是从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。

课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

原碧桂园集团营销学院院长

原万达学院教学副总

原平安大学原首席学习官

原华润置地集团培训总监

原家乐福中国南区讲师

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

一、顶层思考——人才战略关键价值链工具及建设逻辑

1、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

2、关键价值链：市场趋势——企业战略——人才战略

3、典型案例：X企业的战略选择与人才战略的抉择

4、课堂研讨1：我所在的公司市场环境（三要素：行业发展、竞争对手、政策变化）

5、课堂研讨2：应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？

6、典型案例：人才战争、高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人

8、业务场景1：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考

9、业务场景2：对人的管理，是业务经理的重要工作

10、重要工具：人才战略下的管理者三大转变及管理要点

11、直入场景：五个人力资源管理的场景

12、价值提示：人才战略价值链与管理者对人才战略的规划与落地管理。

二、落地工具——人才战略的关键技能罗盘

1、迈向未来的人才发展战略的三个关键词

2、人才供应链：数量与质量的问题

3、关键岗位培养：关键管理岗位、核心专业岗位

4、培养基地：战略、运营、员工成长

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三、全盘掌握——TOP模型，XX公司业务裂变下的人才战略实施过程

1、“TOP”人才战略、立体化人才培养、人力资源由事务向人才经营的转型

2、背景分析：从千亿战略目标到人才挑战

3、课堂研讨1：请为这家公司规划迈向千亿的人才战略，与老师现场分析

4、未来3-5年人力资源战略举措（由组织能力、人才需求、外部环境，到人才战略举措）

5、一张图看透XX公司的千亿人才战略（TOP模型）

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四、IEA：人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法   

1、人才盘点的关键目的：人才供应链（从摸清家底，到打造供应链）

2、以终为始：X企业人才盘点工作组织过程（有哪几个要素比较重要）

3、关键岗位人才盘点主要工作内容IEA框架

4、I:关键岗位人才信息库建设——3+4

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五、一体两翼：人才九宫格在人才发展及继任计划端的应用

1、A：关键岗位人才应用——人才梯队与继任计划

2、步骤一：将人才的业绩与潜力盘点情况分布在人才九宫图3、步骤二：建议将人才九宫格中的各类人才，从两个方向考虑应用方式

4、方向1、九宫格与培训与发展端的应用

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六、人才培养——人才培养基地（企业大学）从战略到执行落地

1、人才培养基地的六大思考逻辑

2、课堂研讨：业务线对人才培养的挑战是什么？

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七、应对挑战——业务管理者对人才培养的五大挑战及落地实操

1、培养基地（企业大学）要产生效果的五大关键引擎（挑2、问题、均一、供应链、体系、成本

3、高管对人才培养的作用以及企业大学的建设实务

3、公司高管是人才培养的主力军（管理者人才培养触点罗盘）

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八、激活组织——组织激活的七大引擎与留人技巧

1、聚焦关键能力：激活组织+保留人才

2、引擎1、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）

3、引擎2、员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

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