海尔-王科老师简介

资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车零部件，轨道交通等500强外企，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

【专长领域】

供应链管理                   采购成本降低与供应商管理

生产计划与物料管理           仓库管理与物流配送

班组长管理                   TPM

精益生产理念与实施导入       5S目视化与现场持续改善

可以根据客户需求订制提纲，请索要

【授课风格】

实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

【部分经典案例】

某行业领头企业   库存降低咨询项目 高级顾问

♦原材料库存下降20%；

♦物控部门操作指南（20个流程）；

♦建立库存控制模型和供应商模型；

♦目前财务收益超过500万。

中车 仓储物流咨询项目 高级顾问

♦通过工作改善，取消半成品库，带来直接收益超过1000万；

♦推行70%供应商JIT供货，节约6000万周转资金；

♦两个大型项目仓库选址、主体建设、设施选型；

♦建立仓库运行流程体系；

♦员工招聘，流程及技能培训；

♦开展仓库管理日常业务。

某烟草 5S与目视化咨询项目 高级顾问

♦新产业园的5S设计和VI目视化设计；

♦建立完整的5S推行和管理体系；

♦协助通过烟草行业质量体系认证。

某酒业 5S与目视化咨询项目 高级顾问

♦建立5S和目视化的推行标准；

♦建立并推行全员激励机制；

♦建立并推行全员改善文化，人均改善5.6条/月，改善闭环率达到90%；

♦完成改善收益超过150万。

【部分服务客户】

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团