海尔-孙犁老师简介　在职

曾任海尔集团本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：

从事企业财务管理工作26年+；

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年；

海尔集团财务管理工作16年；

从事职业财务管理讲师11年；

几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。

目前担任中国总会计师协会管理会计师中级资格认证专家讲师以及全国多家培训机构特聘讲师。CMA、AIA、AAIA等多类财务职业资质认证讲师。

主要培训课程：

A: 管理会计系列课程——业财融合，引领业务，推动管理会计落地转型

1、企业全面预算管理与控制;

企业绩效管理中财务指标的设定;

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力？

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控;

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理;

企业非财务人员的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析；

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

B：海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理；

海尔“人单合一双赢”模式介绍

海尔“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

向标杆企业学管理

阿米巴管理模式

培训方式：内训、公开课、咨询、顾问、项目、诊断等

授课风格：实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训辅导的部分客户：

中国电信集团，中国邮政集团、中国物流股份、中石油集团、美的集团、酒泉钢铁集团、精煤集团、晋煤集团、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，依维柯集团公司、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，上海烟草天津卷烟、南京港集团，温州港、青岛港集团、中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业，扬子江药业集团、山东龙力集团，山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团，山东和美华公司、山东金锣集团公司，山动钢铁集团、迪安诊断、青岛利群集团，中烟摩迪集团，江苏新日电动车集团，新奥燃气集团，苏州美山子制衣，海南洋浦控股集团，青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司，云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品，江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司，上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份，中国诚通集团、中国物流股份公司、格林伍德欧洲贸易中心，中远集团、中海运集团、哈药集团、青岛达能公司、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、tata木门、北汽福田戴姆勒公司、一汽大众锡柴集团，oppo、VOIO手机、湖北顾地股份、国窖1573、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团，中冶集团、兵器装备集团、东营富海集团，广东和美陶瓷，蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、山东歌尔集团、重庆百货、常州万邦集团、安徽出版集团、葛洲坝集团、欧普照明、武汉铁路局、福建华榕集团、中石油川东北气矿、山东地矿集团、晋煤集团、上海烟草集团、江苏亨鑫科技、华润医药集团、中国信科集团、中国兵器工业集团、中国信科集团，北大荒米业、葵花药业等几百家企业，先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团、晋城百事佳房地产公司财务顾问和战略顾问。