海尔葛总简介　在职

海尔集团高层，具备10多年海尔集团战略部海外、海尔集团战略投资中心战略投资管理经验，对于海尔国内产业规划、国内项目投资等工作有丰富的战略指导经验。

海尔战略落地的管理实操解读

（海尔是如何制定战略、如何确定目标及进行组织规划，海尔的各项目标是如何落地的）

主讲课程

海尔转型实践：《海尔战略体系解析：四次变革下的重生》、海尔践行“双创”：《海尔创业创新平台探索小微企业“共创共赢”模式》、OEC管理模式：《海尔的OEC管理模式的内涵及意义》；

课程收益

了解从战略制定到战略落地的全流程管理，从战略制定、组织、经营、机制、闭环等方面详细了解战略落地过程中的方法论、具体做法、模式与案例

学员对象：公司高管、管理人员等。

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

授课天数：1.5~3小时。

第一讲 海尔战略落地全流程管理概览（从战略的制定——战略落地——战略升级演进）

1.全景：全面预算管理——从宙斯模型看海尔对战略落地的全面管理

2.理念：从用户需求转换为用户付薪，对经营部门、管理人员、支持部门的不同定位和要求

3.方法：试金石、生死时速、套圈、换道、 抢入、增值分享等

第二讲 战略落地分解：战略制定、组织匹配、经营驱动、机制创新、闭环优化五步法

一、海尔的战略制定

1.海尔战略制定的模式

2.子平台战略与总体战略的关系

3.方法：纵横轴匹配表等

3.小微案例

二、海尔的组织匹配

1.组织模式：适应战略的组织形态：生态圈与小微公司、链群组织的探索和演进

2.方法：三权独立、三自循环等

3.小微案例

三、海尔的经营战略

1.模式：以共赢增值表为索引，驱动不同小微经营创新

2.方法：共赢增值表与纵横匹配表的两表结合等

2.小微案例

四、机制建立

1.模式：创客所有制与用户付薪

2.方法：创客跟投、增值分享

3.小微案例

五、闭环优化

1.模式：161绩效管理法等

2.机制：逆向还原机制等

3.小微案例