走进贵州百灵参观考察—对标学习百灵的精益生产

2019-07-17
来源:


企业背景.png

 贵州百灵企业集团于2005年5月组建,现有总资产29亿元。其核心企业(母公司)是贵州百灵企业集团制药股份有限公司(深交所002424),成员包括:贵州百灵企业集团天台山药业有限公司、贵州百灵企业集团医药销售有限公司、贵州百灵企业集团纯净水有限公司、贵州百灵企业集团乾元制药有限公司、贵州百灵企业集团世禧制药有限公司、贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司、贵州百灵企业集团和仁堂药业有限公司。贵州百灵现已成为国内苗药龙头企业之一。

考察背景.png

一、 项目背景

   标杆学习是一种管理哲学的方法论,其核心是模仿和创新,通过观摩考察、标杆学习,重新思考和改善经营,最终实现流程再造,并寻找到适合自己的最佳实战方法,从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理模式,中国标杆企业考察培训中心希望帮助企业找到正确开展对标工作的方法,树立适用于企业的标杆,不仅向业内优秀企业看齐,同时跳出本行业,放眼国内甚至国际知名企业,取长补短,学习行业内、外企业的先进管理经验。

    通过考察中的授课及辅导,从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中,通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,掌握岗位全面整合改善的技能,多方面资源的整合运用的能力,可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例,学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段,挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

二、项目优势

   中国标杆企业考察培训中心举办《标杆企业考察》体验式系列培训,学员可以带着问题到标杆企业或单位中去观摩学习,并与对方的人员交流互动,并配合专业老师有针对性的答疑解惑,通过业内外标杆企业亲身体验、专家现场辅导、实际操作案例等方式,领悟标杆企业先进的管理理念和方法,将标杆管理运营到企业管理提升中。

本次标杆考察具有以下价值和特点:

    实地考察——根据企业需求或企业意愿,中国标杆企业考察培训中心安排其深入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察,开拓思路,让学员收获见识、观念、技能和眼界;

    深度调研——所有调研由中国标杆企业考察培训中心专家全程陪同,标杆企业资深人员介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

    思路授课——选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合等实操内容;

案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义。

行程安排.png

时   间

地     点

主 题 与 内 容

授课人

第一天全天

贵州市

报   到


第二天上午

10:00-11:50


百灵

百灵整体参观

参观百灵企业文化展厅

参观百灵生产车间

参观实验大楼

收益:了解西安百灵制药有限公司的历史、发展及现状。直观了解一个科技创新深度研发,走产业化、规模化的品牌扩张道路的制药企业

百灵

专业讲解员

第二天下午

13:30-16:30

百灵会议室

或者

酒店会议室

主题分享:百灵的精益生产

第一部分
百灵精益思想认识篇

第二部分
百灵精益意识篇

1、品质意识;成本意识

·对成本的重新思考/降低成本的手段/降低成本的优势

·产品成本的构成/降低成本——消除7种浪费

·寻找浪费的4M方法/消除浪费和零缺陷

·如何有效的消除库存

·案例分享:

2、交期意识

·如何缩短交付周期/时间与影响

·缩短交付周期:成批或流动

·从流程图入手,缩短交付周期

·小批量策略/流动生产

3、全局意识

·对整个制造流程进行分析

·对单面流程进行分析的危害/不断的改善

……

互动交流

专家授课

16:30-

返程

●离店会议结束









09:00-12:00

13:30-16:30








酒店会议室

第三部分
百灵精益现场管理和班组建设篇

1、现场组织管理——5S/6S/7S

2、现场组织管理-目视/色标管理/地址系统/操作图表卡

3、作业标准化/团队建设/员工参与

第四部分
百灵精益生产体系改造篇

1、全员设备维护(TPM)/快速转换/工序的布局和设计

2、精益拉动式系统实施

3、精益供应链管理(SCM)

·传统供应链与精益供应链分析/供应链中的成本浪费

·如何对供应商的总评估/供应链管理四大原则

·供应链物流管理——供应商管理用户库存(VMI)

·供应链开发的五个不同阶段/如何实施JIT准备采购

第五部分
百灵精益指标和推行策略篇

1、JIT实施过程全貌;丰田生产制度架构图(TPS)

2、关键的表现指标(评估客户和组织KPI)

3、精益系统差距评估/精益实施之进程

4、“突破传统”
其实并不难

……

互动交流








专家授课

具体的日程安排可以根据您企业的实际情况定制,授课时间和内容皆可以调整。

往期回顾.png

    

     

    

教学信息.png

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【教学时间】2019年

【参观地点】百灵鸟总部

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、发票

【费用不含】往返大交通、用餐、住宿等

标杆名片.jpg

分享
下一篇:这是最后一篇
上一篇:这是第一篇