走进内蒙古伊利参观考察—对标学习伊利的全面创新发展和国际化进程

2019-06-06
来源:


考察背景.png

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称“伊利集团”)是唯一家进入全球乳业8届的亚洲乳企,2015年营业收入突破了600亿元。这一名次不仅是中国乳制品企业有史以来的最好成绩,同时也是亚洲乳企迄今的最高排名,被认为是中国正式入全球乳业强国和改写全球乳业格局的重要标志。在发展历程中,伊利始终坚持“国际化"和“创新"两个轮子,固守“质星"和“责任"两个根本,以高品质、高科技合量、高附加值的多元化产品,嬴得了消费者的高度信赖。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,超过11亿人次消费者购买。


★ 十余年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;   

★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;

★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;

★ 丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提



新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

时间

主题内容

8:30-9:00

参观伊利新工业园

9:40-12:30


伊利整体参观

伊利牛现代化生产车间六期工程(最新)

"全球样板工厂"液态奶生产车间及厂区

12:30-13:00

午餐

13:00-16:30

一、交流伊利发展中管埋之道

1.流程的概念

2.流程管理的发展

3流程体系的价值

4.流程的分类及其改进要点

5.提升流程管理的注备度

6流程指标设定

7流程的局限性及其应对

二、伊利适明企业管理

适明化管理法则衡为主,责任为先,厚度重于速度,行业繁荣胜于个体辉,社会价值大于商业财富

1.得到公众的信任

2.降低公众化沟通成本

3.企业规避风险的优化

4.提高经营战略目标

三、伊利企业文化与品牌战略之道

1品牌知名度

2.品牌渗适率

3.品牌最常使用率

4.品牌忠诚度

企业高层管理人员

1630-

游学考察满结束!

备注:以上参观学习行程以实际安排为准

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

学习费用:

费用包含:考察费、培训费、会议室费用、当地交通费用

费用不含:用餐、住宿、企业所在地至当地的差旅费用

项目咨询:黄老师18610825919



分享
下一篇:这是最后一篇
上一篇:这是第一篇