


内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称“伊利集团”)是唯一家进入全球乳业8届的亚洲乳企,2015年营业收入突破了600亿元。这一名次不仅是中国乳制品企业有史以来的最好成绩,同时也是亚洲乳企迄今的最高排名,被认为是中国正式入全球乳业强国和改写全球乳业格局的重要标志。在发展历程中,伊利始终坚持“国际化"和“创新"两个轮子,固守“质星"和“责任"两个根本,以高品质、高科技合量、高附加值的多元化产品,嬴得了消费者的高度信赖。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,超过11亿人次消费者购买。


★ 十余年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;
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新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

| 时间 | 主题内容 |
8:30-9:00 | 参观伊利新工业园 |
9:40-12:30 | 伊利整体参观 伊利牛现代化生产车间六期工程(最新) "全球样板工厂"液态奶生产车间及厂区 |
12:30-13:00 | 午餐 |
13:00-16:30 | 一、交流伊利发展中管埋之道 1.流程的概念 2.流程管理的发展 3流程体系的价值 4.流程的分类及其改进要点 5.提升流程管理的注备度 6流程指标设定 7流程的局限性及其应对 二、伊利适明企业管理 适明化管理法则衡为主,责任为先,厚度重于速度,行业繁荣胜于个体辉,社会价值大于商业财富 1.得到公众的信任 2.降低公众化沟通成本 3.企业规避风险的优化 4.提高经营战略目标 三、伊利企业文化与品牌战略之道 1品牌知名度 2.品牌渗适率 3.品牌最常使用率 4.品牌忠诚度 企业高层管理人员 |
16:30- | 游学考察满结束! |
备注:以上参观学习行程以实际安排为准

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
学习费用:
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、当地交通费用
费用不含:用餐、住宿、企业所在地至当地的差旅费用
项目咨询:黄老师18610825919