杨建华老师任职背景

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师

千都商贸集团品牌总监、商学院创办人、资深内训师

赴台湾研修日产训MTP课程

第12版教材台湾地区日本官方认证讲师

课程满意度从未低于90分

杨建华老师实战经验

10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。

更加因为8年的内训师经历，同时，还担任辅导讲师，为世界500强企业培养MTP/TWI内部讲师，更是为多家关联企业进行内部培训，而后组建企业大学，搭建培训体系。具有多年的培训规划、教材开发、经验传承，及现场授课与指导的丰富经验。

擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并通过系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。

所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。

杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP/TWI重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。

授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。

杨建华老师部分工作成果：

1、在富士康专注于TOC研究与产线改善，通过瓶颈管理，与QC，提升IPONE产线“直通率”3%

2、手机生产部门负责强化“新人OJT项目”，改善“ 工作分解表”的运用，持续改善6个月，有效将新人独立完成工作时间缩短1/3。

3、主导并参与三次重大QCC项目，历时8个月，将“ 东芝笔记本电脑”生产线良率由99%提升至99.62%。

4、担任富士康内部“JR”与“JI”课程内训师，常年获得嘉奖。

5、协助建立英业达分公司，MTP内训师团队 ，并担任MTP资深内训师，内部授课MTP4期梯次。

杨建华老师经典案例：

2013年~至今：国家电网在进行众多讲师的考察之后，选择杨老师为长期合作讲师，提升现任干部，及年后备干部领导力，仅西南地区国家电网分公司，每年授课天数就超过30天。总天数超过120天。

2014年~2015年：中国联通在3G向4G转型之时，为让管理者建立“变革型思维”，同时提升管理技术，曾请杨建华老师一人授课担当达到36天，为超过十家联通地区公司中层管理者进行分别授课.

2016年~2017年：美资制造业康明斯发动机，在充分考察之后，请杨建华老师为“年度供应商企业”进行“质量提升、降低成本、提升领导力”训练，并作为核心合作讲师，郑重推荐给“供应链零配件厂商”约70余家企业，将杨老师的课程，作为集团在中华地区“为期5年降本增效活动”的重要合作培训讲师，集团总部分管供应链体系的全球副总裁给予了高度评价

国家电网：杨建华老师外形虽然较年轻，但观点颠覆，越是中（高）层管理者，越容易产生共鸣，国家电网、中国联通、及很多制造业，都是由书记、总经理、副总经理、质量总监等领头参加。尤其是国家电网平均上课学员年龄47.7岁，还是能够取得97.5分的满意度评价

MTP结构化：杨建华老师专注于领导力模型的研究，杨老师的MTP系列，几乎成为众多企业在培养现任/后备干部时，首要考虑的结构化课程体系

杨建华老师擅长课程：MTP、TWI、精实管理（精益生产）

MTP1：《主管的领导技巧与团队的建立》

MTP2：《变化的竞争环境，企业战略的变革与落地推行》

MTP3：《执行力与主管的日常管理实务》

MTP4：《部属培育与团队信赖关系的建立》

MTP两天版

TWI1：《JR-建立良好工作与团队的建立》

TWI2：《JI-工作教导与经验传承》

TWI3：《JM-工作改善与生产效率提升》

精实管理（精益生产）：《工业4.0环境下，企业应布局的精实管理与生产改善》

杨建华老师授课风格（关键词：案例、风趣幽默）：

杨建华老师的课程极其风趣幽默，让学员用轻松的心情来参与课堂学习，让学员在课程的时间中，跟随者老师的节奏，在轻松愉悦的学习氛围中，不知不觉的得到观念的改变。

同时，杨老师的课程，案例特别多。有2个方面；第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例，在老师每一个观点的背后，都会用案例来辅佐说明，来让学员加深理解；第二、课程主题，均涉及案例的研讨，发表，用真实企业案例还原的模拟方式，让课堂与工作有效的结合起来。

杨建华老师部分授课企业：

首都钢铁集团（MTP系列8场、共2梯次）

东风小康集团（MTP轮训12天、共3梯次）、湖北东风集团（MTP轮训）

康明斯（中国）发动机（全供应链企业推荐：质量/成本、MTP）

新华书店集团（持续3年、每年2天MTP）

长安集团（持续3年接班梯队，每年6天MTP/分2梯次）

台湾英业达集团（系列MTP课程，连续4场）

紫光化工集团（3梯次MTP，共12天）

中国联通（1年36天，近三年共计超过60天）

国家电网集团公司（每年20-30天，已连续3年，受训超过3000人次）

中国电信（每年重复2-3场）

中国移动设计院（MTP3天，连续3年）

顺泰铁塔工业集团（系列MTP）

杨建华老师培训部分学员的收获感言：

l 杨建华老师是我们供应商系列培训17年以来，最成功的一次培训。

l 杨建华老师带给我们的感受是全方面的知识覆盖，海量的管理经验，似乎任何管理问题，都能够得到解决，并且能够运用很多生活工作中的例子，形象的解答

l 杨老师不教那些到处都听过的“大方法”，给予我们的方法看似简单，但一旦运用起来，是我听过最实战的方法

l 昨天晚上只睡了3小时，原本以为今天会在课堂打瞌睡，但杨老师在课堂上带我们学习的方式很多案例讨论，而且风格很幽默，让我精神了一整天

l 杨老师的理念很不一样，他提的很多问题都是我们在企业中实际遇到的，通过现在案例讨论，我们往往会得出“我们自以为是”的答案，但往往在最后，他给出的结论，会出乎大家的“意料”，颠覆我们传统的想法

l 很喜欢他的案例讨论及分析，很有趣，我们受到传统的思维，会习惯性的解答，但杨老师会从另外的角度，启发我们的思考，这堂课很值得

l 给我最大的感受是很幽默，而且幽默中，带着问题的思考与答案，与传统的培训讲师不一样，你在课程中，几乎没有“思维休息的时间”

l 杨建华老师的知识，比杨老师的外形，看起来更“深厚”，似乎包含了企业经营的方方面面，能够从更高的层次帮助我们解决工作中的问题

杨建华老师杨建华授课视频链接：

（授课企业为：中建三局四公司，该公司承担遵义市70%以上的各类建设项目，年收入为200亿元）

http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1MDg4NDMzNg==.html